科研成果转化难，除了表观上的信息不对称之外，还存在一个深层次的矛盾，就是学术界和产业界之间存在“供需不匹配”的问题。

　　结合多年的专利情报分析以及科技成果转化实践工作，笔者认为，专利分析与信息利用是有效解决以上两大障碍的关键工具之一。

　　对于表观上的信息障碍问题，当前有不少中介机构和转化运营平台都能提供信息与分析，基本上都可以实现检索分析、精准对接。具体体现为通过专利分析，对专利技术进行多维度标识、分类等，使其特征“外显”、易识别。

　　比如，这些机构和平台通过打破学校、学院、发明人的界限，对待转化的高校院所专利，以形成“成套最佳解决方案”为目标，构建专利组合。然后，对构建的专利组合进行技术成熟分析、市场前景分析、技术独立性分析、技术可替代性分析、技术先进性分析等。

　　再如，他们会为专利组合提供显性“标签”，包括技术优势、市场前景、技术成熟度、开发所需资源和关键设备等信息，以便潜在用户能轻松的检索、获取；或者通过公共的专利转化服务平台，精准识别后再定向推送给技术需求方。

　　至于深层次的转化障碍，比如“供需不匹配”及其带来的一系列问题，同样也可以通过专利信息分析与利用，获得有效的解决方案。这是因为，“供需不匹配”是一种结果，其根源在于“供”无法洞悉“需”，没有按照市场竞争、产业发展趋势来“供”成果。

　　供方心中既没有竞争的转化的“终点”，也没有精准地选择研发“起点”，技术的上下游、产业协同的意识缺乏。

　　对此，国家知识产权局早在2013年发布的《关于实施专利导航试点工程的通知》中，就明确提出：以专利信息资源利用和专利分析为基础，通过专利分析与信息利用，为研发创新、产品创新、组织创新等提供决策支持。

　　这是国家知识产权局首次正式提出专利导航的定义和内涵。自此，专利导航也成为一项把专利运用嵌入产业技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新，引导和支撑产业实现自主可控、科学发展的探索性工作。

　　在笔者看来，专利导航主要是通过深度的专利情报分析和利用，在研发立项阶段就能绘制出基于产业、技术、企业、市场等的“作战全景图”。

　　有了“作战全景图”，研发者就可以“以终为始”，以终局视角做产品规划、技术规划、研发规划以及制定竞争策略。如此，研发者可以在研发之始就能够将下述问题了然于掌：做什么样差异化的产品、在开发端与谁协同、在市场上与谁竞争、聚焦什么样的共性关键技术攻关、选择什么样的研发路线、风险何在、如何变化、如何规避风险等等。

　　从本质上讲，成果转化过程就是学术界与产业界协同，双方携手完成从专利技术到产品产业化开发。如果研发者能在研发之初，心中有“作战全景图”，能洞悉市场需求、产业技术创新，能站在技术链、企业链的角度主动参与，甚至积极构建“产业协同生态”，那么，其构建的专利组合必然是基于创新协同网开展的专利布局，其自身也应然地成为产业发展和技术创新系统不可或缺的组成部分。

　　其发挥作用的前提是，以专利大数据分析为基础，综合市场、产业、竞争、政策等信息，绘制包括产业链、技术链、企业链，“三链”透视图，基于产业发展与竞争态势、关键技术布局态势、产业专利风险预警分析，有策略、有针对性地选择产业协同伙伴，甚至是主动参与到产业协同生态网络中。

　　也就是说，通过专利导航，研发者可以在研发立项早期阶段，进行充分的市场研究，包括：开展产业链、技术链、企业链“三链透析”以及“产业竞争态势分析”“技术发展路线分析”等，目的是基于对产业竞争态势、技术路线进行的预测，精准识别协同研发的生态伙伴。

　　今年7月，《关于加强专利导航工作的通知》（国知办发运字〔2021〕30号）一文中明确提出：开展专利导航工作，能够推动建立专利信息分析与产业运行决策深度融合、专利创造与产业创新能力高度匹配、专利布局对产业竞争地位保障有力、专利价值实现对产业运行效益支撑有效的工作机制，实现产业运行中专利制度的综合运用等，对于提高创新效率、节约创新成本等具有重要意义。

　　因此，“作战全景图”的作用在于，能帮助研发端包括产研协同体看到“终局”（即产品及市场的需求及潜在竞争），智慧地定位自己的研发“起点”，同时可基于竞争的关键点、核心技术，有效识别技术研发、开发、转化之路上的产业协作伙伴，并主动参与产业协同生态的共建。很显然，这样的供方提供的科研成果与市场、产业界的需求匹配度，必然会有显著提升。

　　总之，专利分析与信息利用，无论是解决转化中的信息不对称问题，还是从根源上改变供需双方的不匹配问题，都能提供有力的支持。千亿球友会