作为南方医科大学的第二附属医院、第二临床医学院、儿科学院，南方医科大珠江医院（以下简称“珠江医院”）近几年的发展成绩斐然：成为广东省公立医院改革与高质量发展示范医院、广东省高水平医院，首批广东省高水平临床医学院，广东省临床研究质量控制中心牵头单位；连续四年进入绩效“国考”A+前列，跻身复旦版中国医院综合排行榜、中国医院科技量值榜、中国医院创新转化排行榜等权威排行榜百强并持续攀升......

　　2023年初南粤大地全面掀起高质量发展大潮，广东以粤发1号文出台《关于推进卫生健康高质量发展的意见》，珠江医院第一时间召开“早春第一会”，以挑战性的目标去激发全院全员“开局就是决战、起跑就要加速”的斗志，激荡起推动医院高质量发展的崭新气象。在绩效国考与高质量发展的双重导向下，这样一所医院的学科建设是怎么提质进阶，为医院高质量发展蓄能的呢？

　　在院长郭洪波看来，学科建设是医院高质量发展的核心关键，创新是学科建设的强劲引擎。

　　集成创新，打造客服“一站式”。整合门诊服务、床位调配、入院办理、预约检查等服务，实现信息化管理，减少患者往返时间，改善患者就医体验。比如，集住院预约、床位安排、入院登记、医保联网、押金预交“五合一”的一站式入院服务，实现住院办理“只跑一趟”，由原来平均耗时26.37分钟缩短至目前的7.1分钟。

　　优化流程，推行手术“一张台”。为实现院内手术室效率最大化，医院成立由院领导牵头的专项工作小组，着力改进准点开台、提效接台、规范停台，调优手术日，推行周末手术、试行当日入院手术、建立手术转运队伍等系列的举措加速落地。

　　调整布局，实现专病就诊“一体化”。按照系统疾病重新布局门诊场地，打破内外科壁垒，建立多学科诊疗的实体化专病中心，推动从单专科迈向多专科的交叉融合、紧密协同式发展，为患者提供疾病诊疗的一站式服务，让患者“足不出科”就可以享受到精准的多学科诊疗服务，从而全面的提升患者的诊疗效果。

　　郭洪波认为，临床专科能力就是医院核心竞争力。在新的阶段，纵深推进专科能力建设就是要结合医院的优势特色，响应群众的健康需求，打出医院拳头专科、优势技术、品牌专病，也是医院专科发展的安身立命之本。

　　2023年7月17日，国家卫生健康委发布《关于推动临床专科能力建设的指导意见》，意味着公立医院的学科建设将浸润在以临床专科能力建设为核心的新的导向之中。在此之前，医院已经部署启动“珠江医院临床专科能力提升三年行动计划”，明确2023-2025年临床专科建设目标与重点任务、支持计划。同步建立珠江医院临床专科能力考评指标体系、“分类分层”的专科评估机制和“一科一策”为各临床专科量身打造实施路径。以专科平台推动亚专科发展，以亚专科方向推动诊疗组发展。

　　同时，医院以专病中心建设为抓手，加强专科病种结构的顶层设计。紧扣临床专科3-5年发展规划重点方向，深化“学科+专科+专病”发展体系，建设专病中心，提供内外一体化诊疗服务。设立专病中心首席专家，打造多学科交叉协作诊疗与创新团队，推动专病诊疗方案标准化，服务模式流程化、协作机制一体化。同步构建专病队列数据库和生物样本的全信息库，加快疾病诊疗指南、共识制定，高水平临床研究论著发表等标志性成果产出。

　　郭洪波强调，实现高水平研究型医院建设目标，临床研究与成果转化是硬支撑，更是强引擎。

　　珠江医院临床医学研究中心由院长郭洪波领衔，2017年底成立，设立临床研究管理委员会，打造了集I-IV期临床研究病房、专病研究中心、生物样本库等为一体的创新型临床研究体系，建成临床研究全过程分级管理、全流程信息化管理、全链条培训的“珠江模式”。GCP专业规模全省第一，“立项-伦理-合同-启动”（立项3天，合同4天）全流程30天的“珠江速度”获得业内的一致好评。2022度新增GCP项目数全省第五，器械类和组长单位数均居全省第一，IIT项目总数全省第五。作为新赛道队长，珠江医院2022年成为广东省临研质控中心牵头单位，持续优化五级质量管理模式，拓展“点-线-面-网”培训，建成了“管理-培训-质控-转化”四大体系，对全省50家高水平医院的临研管理评估也将在2023年底完成。

　　珠江医院转化医学中心由党委书记王前领衔，2023年2月成立，聚焦精准诊疗、微生态医学、干细胞研究与生物治疗、质谱检测应用等方向，致力于将创新成果转化为人民群众的获得感，实施医院科技成果转化能力提升“九大行动”，建立创新转化项目库，打造“基础研究-技术攻关-成果转化”生态链。珠江医院先后完成抗原诊断试剂盒和生物人工肝等项目成果转化，其中车小燕团队研发的SARS抗原诊断试剂盒及系列成果转化产品累计销售额已超过1.5亿元，近3年新冠抗原检测试剂、组合型人工肝支持系统等产品累计成果转化金额超5500万。

　　医院历来高度重视人才建设，创新人才制度，先后出台了高层次人才全职引进和柔性引进、流动PI、博后管理、出国留学等十余项政策，有力促进了队伍结构优化，带动了学科高速发展。

　　2022年，医院推出涵盖“珠江新苗”优秀生源引进、青年学术成长孵化、“珠江菁英”骨干人才汇聚、优秀员工聘用、“珠江领军”人才提升激励的18项重磅支撑举措，覆盖不同层级、贯通成长路径的珠江人才全周期引进培养支持体系。该体系建设，医院每年将至少新增6000万元投入，特别是在当时疫情严峻形势的冲击下，充分体现了珠江医院抓人才工作的决心，也向全社会释放了加快推进人才兴院战略的鲜明信号。

　　医院尤其重视青年人才成长的综合素质培养。“新苗-菁英-领军”人才全周期引进培养支持体系，为青年提供清晰的成才路径。实施“定岗博士后”政策，打通“博士-博士后-高层次人才”全链条培养。设立教师教学发展中心持续提升青年教师专业能力。开展高层次科研人才到临床专科挂职，与临床专科紧密协助，示范人才成长路径。推进科室主任后备人才到职能管理部门挂职，促进管理部门和一线科室之间的融合，加快培养和选拔优秀年轻干部等。

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