在研发管理体系的搭建过程中，研发项目是绝对绕不过去的核心话题。企业建立起对研发项目从立项、实施到结题的全流程管理制度，可以更好地适用研发费用加计扣除政策。那么企业的研发项目如何进行管理？有什么地方需要注意？

　　首先，研发项目的组织形式根据企业研发活动组织方式的不同，企业研发项目一般分为自主研发、委托研发、合作研发和集中研发。自主研发是指企业依靠自身资源，独立进行研发，并对研发成果拥有完全独立的知识产权。委托研发是指企业委托外部机构或个人基于企业研发需求而开展的研发项目，企业以支付报酬的形式获得受托方的研发成果所有权。如果研发成果所有权仅属于受托方，委托方不能享受研发费用加计扣除政策。合作研发是指立项企业通过契约形式与其他企业共同投入资金、技术、人力等资源的研发项目。合作研发共同完成的知识产权，其归属由合同约定，如果合同没有约定的，由合作各方共同所有。集中研发是指企业集团根据生产经营和科技开发的实际情况，对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担的项目进行集中开发。

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　　其次，研发项目的流程管理包括立项、实施两个阶段。研发项目的立项需要企业决议文件与项目计划书。项目计划书需回答以下问题：为什么做、做什么、怎样做、做的条件、做后取得的成果和达到的水平、有什么创新点。因此，项目计划书建议包括以下基本要素: ①研发目标，包括研发意义、国内外现状、预期研发成果、预期实现的技术指标、预期应用价值等; ②研发内容，包括技术难点或拟解决的关键技术问题、创新点、技术路线等; ③研发条件，包括研发基础、项目人员编制、经费预算等; ④项目进度安排，包括研发准备、技术攻关、试验测试等进度安排; ⑤成果形式与考核指标。

　　为确保研发项目得以有效实施，并便利研发费用加计扣除政策享受，企业应建立规范的研发项目实施管理制度。例如，企业可以根据实际情况制定研发项目进度表，明确各阶段的任务、责任和完成时间，并定期进行项目进度检查和报告。此外，企业还应建立研发项目质量管理体系，确保研发项目的质量符合预期目标，并确保研发成果的知识产权归属清晰。

　　总之，企业研发项目管理流程及要点包括研发项目的组织形式、立项流程管理、实施管理制度等方面。企业应根据自身实际情况，建立健全的研发项目管理机制，以更好地适用研发费用加计扣除政策，提高研发项目的成功率。