田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

　　华为，因为坚持不让奋斗者吃亏的价值观，一直被视为普通年轻人改变命运的圣地。

　　华为每年都会从国内各大院校招聘一大批毕业生，据多位华为老员工、前高管透露，华为对招聘员工有一项一票否决的标准：是否愿意去海外等艰苦地区？如果选择不愿意，那就被淘汰了。

　　，现任华为公司董事、制造部总裁，93年加入华为时，一心只想做技术搞研发。

　　本科读的是师范，毕业后留校任教，但他看到计算机将是未来方向，就考研读了自动化与装置专业，因成绩优异甚至被推荐免试读博，但考虑到家境原因放弃，研究生毕业后就加入了华为。

　　对自己的专业能力很有自信，认为自己能做好技术工作，也如愿以偿被安排在了研发部工作，并参与了改变华为未来的C&C08万门机的硬件开发。

　　但是，在研发部一次出色的工作表现，让从此与研发技术之路彻底无缘了。

　　1994年，华为要参加北京国际通信展，研发部安排负责筹备参展事宜，做事有能力、也有激情，在他的主导下，华为展馆从设计原理图到展品出来，只用了一个月的时间，整体效果非常好。

　　虽然华为强调服从安排，但还是不死心，第二次又去找老板说自己想继续做技术。

　　解释说：我不想做经理，想把技术搞好，做经理也要有点技术的，我技术还不精啊。

　　任正非强硬驳斥道：让你做管理是看得起你，搞技术是和物打交道，搞管理是和人打交道，你的综合能力会得到提升的。

　　但是没想到，去了工厂才发现，说是任命当经理，实际就是管几个工人，也就算是个工段长，这下的心态又开始有点不好了。

　　自从被调去管生产，每天和机器、和工人打交道之后，就和任总很少见面了。

　　的确，华为从几个人到几万人，再到20多万人，任正非不可能了解每一个人的进步情况。

　　但是，华为确立了以奋斗者为本的核心价值观，在这种体制下，每一个华为人的努力，从长期来看，最终都能得到公正的评价。

　　说，你可能不经常见到任总，但通过华为的价值评价体系，他总能够公正地评价你。

　　如果说是服从并奋斗而成就未来的一个典型，那么，另一位华为天才，就是另一种典型了。

　　李一男，华为早期研发团队的主要领导者之一，和郑宝用被任正非称为“一个比尔、一个盖茨”式的研发天才，却因为任正非对他的工作调整而出走。

　　华为首任党委书记陈珠芳称，李一男是技术天才，但弱点也非常突出，是一个集科学天才和低情商于一体的大男孩。

　　正因为李一男的不够成熟，任正非才想给他多一点历练的机会，将他从中央研究部调离，去负责市场部。

　　QY千亿球友会app

　　原本这是任正非苦心栽培他的第一步，他希望李一男能够从研发中走出来，走向市场，能力更加全面，将来走上更加重要的岗位。

　　结果这就为李一男的出走华为埋下了种子，才有了后来华为阻击并收购李一男出走后创办的港湾网络。

　　事实上，今天华为最高领导团队中的徐直军、胡厚崑、郭平，哪一个没有经历过从研发到市场，从国内到海外的多重历练？

　　“出处不如聚处”，离开华为的李一男，虽然经历了很多坎坷终也有所成就，但他如果能继续在华为，那结果又会如何？

　　华为人当然也是普通人，也不愿意去海外艰苦地区，常年背井离乡，生活艰苦，甚至面临暴徒抢劫、战乱炮火和生命危险。

　　为解决这个问题，洞察人性的任正非下令提升一线作战人员待遇，并调整了非洲与上海、北京的“将军”的标准，“年轻人在非洲很快就当上‘将军’。你在非洲干，就朝着这个非洲‘将军’的标准，达到了就是‘将军’，就可以拿‘将军’的钱”。

　　结果，我们就看到，华为动辄有数千将士“雄赳赳气昂昂、跨过太平洋”出征海外的壮怀激烈！

　　很多华为90、00后，自告奋勇地请求到中东和非洲这样落后的市场去奋斗，他们在那里与贫穷、疟疾、战乱在一起，但他们从来没有人吵着要回来，甚至还有人不愿意回来。

　　“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，“绝不亏待雷锋”，这才让无数刚刚走出校门的年轻大学毕业生，奔赴到华为各个艰苦的一线去战斗，才有了今天华为在通信技术领域的全球领先地位。

　　有学者问，财、权、名都是猛如虎的私欲，华为何以驾驭？任正非直言，“我在私欲上与员工同流合污！”

　　在任正非的心中，华为是大家的，他理解每一个华为奋斗者的渴望，所以成了中国最会分钱的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！