QY球友会官网近期，《黑神话：悟空》成为全球范围内的“爆款”游戏。它销量3天破1000万套，收入超26亿元。游戏故事背景源于《西游记》，玩家将化身“天命人”，为迎接“大圣归来”重走取经之路，在充满激情和挑战的征途中直面天命！

　　其实在管理的道路上，每个人都是取经人。迈入中高层，就意味着管理者要经历从领导团队到领导业务的个人转型。在这过程中，同样要面对一系列惊险、困难的管理挑战。

　　开学第一天，中欧商业在线特别企划“开学季管理第一课”活动，选出中高层管理者在领导力、战略、人才管理、市场营销、财务与会计、创新六个领域遇到的日常管理挑战，邀你一起来取经！

　　此外，我们还从Mini-MBA中精选9门在线个案例分析，拟特邀请100位企业管理者及HR担任学习体验官，免费学习课程，打开管理视野，领跑“新学期”。（活动详情见文末）

　　挑战1：你新入职一家互联网公司做设计部门总监。你发现一到发布产品新版本的时候，团队效率就变得低下，经常差点无法按时完成项目。这个时候你会怎么做？

　　【点击，合上线：假设你是一家零售行业企业的高管，为了迎接新零售的趋势，企业进行了一次战略目标的调整，并为此启动了多个跨部门协作的重点项目。本想通过这种方式整合各部门资源，缩短执行路径，更高效地达成战略目标。但事与愿违，几个和电商合作的重头项目最后都没交付，影响了整个战略目标的达成。

　　当前很多企业通过项目制推动战略落地，但在战略执行时遇到这类“坑”，如：很多高管在指定战略后，直接授权给中基层去落地，过程中产生的问题也等着下属主动反馈，这在过去可能有效，但在跨部门项目制中很难奏效。

　　因为这类项目中决策权是分散的，成员很难拍板决定做什么/不做什么，而且项目复杂度较高，在遇到问题时，成员很难出具解决方案。这时需要中高层亲自介入，对战略执行的过程和结果有充足的把控。

　　1、管控执行过程：引入PMO管理体系（项目管理办公室）。主要步骤包括对内定位PMO-打造PMO团队-设定PMO的考核标准。

　　2、管控执行结果：定期举行“战略复盘会”，及时对战略以及执行方式进行评估优化。

　　人才是相对的，不是绝对的。需要衡量人才是否适配。学业优异≠团队协作能力强。在工作中，如果只专注于个人任务，难以为企业创造预期的价值。对于企业来说，无法创造价值的成绩优异者难以被视为真正的人才。因此，企业需要通过“能力模型”来衡量人才的适配性，这个模型包括两个维度：专业能力和核心员工能力。

　　然而，许多企业往往过于重视专业能力，而忽略了核心员工能力的重要性，过于倾向专业能力，导致新人加入后出现水土不服的现象，这也增加了企业用人的成本。

　　假设你是一家电影院的市场经理，现在需要制定灵活的定价策略，以迎合不同客户群体对电影价值的认同感和价格敏感度。你可以按原价售票，或者提供一定的折扣优惠。如果你想最大化票房收益，同时吸引更多观众走进影院。该如何定价？

　　这个问题没有标准的答案，你可以使用“价格歧视”销售策略，即为同一商品向不同消费者收取不同的价格。以下是几种可行的方法：

　　1、按客户类别定价：为不同群体提供差异化价格，如学生和老年人享有优惠价格。2、按消费时间定价：根据消费时间调整价格，如工作日白天的票价较低。

　　3、按消费地点定价：在不同地点提供不同价格，如餐馆在外卖平台上的价格低于堂食价格。

　　4、按订货条件定价：根据订货的条件调整价格，如提前几周预定享受更低价格。

　　在企业内部会计信息中，现金流量表能反映出企业的利润和成长的财务指标。其中，考察短期盈利的主要是经营性活动现金流量；考察长期发展的主要看投资性活动现金流量。企业在发展中需要平衡短期利润需求和长期成长投资之间的矛盾。

　　你是某地一家小有名气的糖果厂的厂长，在几十年前因洞察到市场上的补钙热潮，带着团队率先研发出一款奶糖，并以“补钙又营养“的口号，快速占领市场份额。然而，近年来，消费者开始青睐所谓的“低糖”“无糖”产品，这让你认为应该推陈出新了，那么以下两个方案你会选哪个呢？

　　例如：你经过前期调研和分析了解消费者关注产品的“健康性”，及产品能从哪些方面入手后。在验证阶段，找到糖果的“天使用户”（最早认同产品价值的那批人）进行调研，以小范围的新品试吃、打卡新品获徽章等营销方式，让“天使用户”帮工厂测试新品口味，搜集到反馈后再迅速迭代。如此，便可以有效降低试错成本。