IPD变革是新航实现客户需求到客户满意的必由之路、重生之路、成功之路。2024年IPD变革进入第三期，是变革的深水区、更是关键期，为此新航微时空特开辟《成功之路——IPD变革》专栏，宣传展示IPD变革中，团队以及个人的成功经验与典范，增强变革信心，坚定变革步伐，切实提高开发效率，促进新航高质量发展，共同打造幸福新航。

　　华为将研发能力定义为技术能力与非技术能力两类。其中，技术能力是指产品本身涉及的各类专业技术，如软件操作系统技术、数据库系统技术、硬件工程技术、DFX技术、材料技术、芯片技术、信息处理技术等，它们是通过技术管理体系（TMS）来进行管理。

　　技术管理体系（TMS）保障了华为公司创新、研究和技术开发的有效管理和运作。它对公司各个层面的技术战略、发展、规划、开发、推广应用负责，贴近外部市场需求和各产品线的业务需求，为公司各业务领域的产品开发提供高性能、高质量、低成本的先进核心技术和平台解决方案，规范公司软硬件及产品工程架构体系，支撑产品持续健康地发展，提高公司的核心竞争力，加强公司信息安全，使公司产品在核心技术上逐步达到世界级领先水平。

　　通过业务分层把公司业务分类，每个层次有统一的管理模式，每个业务层次具有独立的开发流程，各业务层次相对独立运作并互相支撑，各个层次之间的交付责任、依赖关系明确并清晰。每个业务层次有执行者、管理者和决策者，分层管理决策，各层级异步开发，从而使公司管理更加有序、高效。通过异步开发的研发模式，在产品与技术规划过程中识别产品开发所基于的平台和能够共享的基础模块来达成提高技术共享，减少开发浪费、缩短产品开发周期以及提升产品质量的目的。

　　从业务分层角度来看，技术体系相关工作属于内部业务层次，采用技术管理体系进行管理。

　　业务分层使得各层次业务独立运作，拥有清晰的管理模式，形成以客户需求与技术创新“双轮驱动”来推动公司的进步。

　　技术决策委员会（ITMT）在新航的战略指引下，负责新航工程与技术能力的构建，确保型号和产品发展所需要的工程和技术能力得到保障，避免因技术能力准备不及时、技术竞争力不够而影响市场竞争力和客户需求响应速度。

　　技术分委会（TMT）在新航的技术战略指引下，负责各专业的技术布局与技术竞争力构建，以及专业内技术体系业务的运营管理。

　　技术管理组（TMG）是新航各技术领域的“技术参谋部”，是专项技术领域的最高技术权威，负责该技术领域的技术洞察、技术规划的实施，为技术分委会在技术管理、决策上提供支撑。

　　新航技术管理体系内容建设，现阶段主要围绕技术情报与洞察、技术战略与规划、技术研究、技术资产管理、技术业务运营5个模块开展。

　　1.通过开展技术情报洞察、分析及管理，将个人的碎片信息积累沉淀为组织情报信息库；

　　2. 实现了技术规划的从无到有，在组织层面形成了正式的技术发展路线，使得技术研究的开展“力出一孔”；

　　3.通过流程、机制规范了预研项目的管理，并结合重量级团队的运作，形成了对项目开展的支撑平台；

　　4.组建了跨部门的重量级团队，通过团队运作，实现对技术体系业务指标的运营管理，相关业务域共同发力促进技术能力提升。

　　基于IPD的核心观点，是提前将基础技术、基础平台、基础组件、基础构件完成开发，当发现某一市场需求时，便通过需求确定产品形态，利用公司的平台组件、构件，迅速完成该产品百分之六七十的工作，实现开发周期的缩短，快速将产品推向市场。

　　公司只有长期在平台、构件、组件和总体技术体系建设上下功夫，明确相关的资源投入比例，进一步提升技术竞争力，实现快速高效地推出产品、在设计中构筑质量与成本优势的目标。

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