编者按：地球物理公司第二次党代会、一届二次职代会暨2024年工作会召开后，公司上下迅速掀起学习宣传贯彻会议精神热潮，各分公司、中心“一把手”带头谈理解、谈体会，以实际行动引领干部员工学深悟透会议精神实质。物言探语开设【一把手谈落实】专栏，刊发“一把手”撰写的学习体会文章，进一步统一思想、凝聚力量，带动干部员工全力以赴抢抓机遇、奋力进取、鼓足干劲，推动高质量发展实现新跨越。

　　前不久，公司胜利召开的第二次党代会、一届二次职代会暨2024年工作会议，概括总结五年历史成就和宝贵经验，深刻阐述新征程上“三步走”发展规划和“五个全面提质升级”实现路径，精准分析高质量发展面临的四大挑战和做好“六张答卷”肩负的历史使命，特别对当前和今后一个时期的重点工作做了全面部署和安排。两个报告立意高远、内涵深邃、博大精深，为进一步加快打造世界一流技术先导型地球探测公司指明了发力方向。科技研发中心将牢记公司党委的殷殷嘱托，全面贯彻公司会议精神，以真抓实干全力抓好牵引型、先导型、前瞻型技术研发，坚定不移向科技要空间、要未来，矢志不渝在科技人才培养、特色技术攻关和创新创造保障中聚集发展新要素、释放发展新动能。

　　大力推进人才强企工程，全力打造专业化技术服务、外部市场一体化项目研究、软件开发及测试团队。持续抓好新入职员工“三期”培养，做实“导师带徒”，支持和鼓励更多的青年科技人才在公司级及以上科研项目中挑大梁、当主角，原则上40 岁以下青年科技人才担任项目负责人和技术首席的比例不低于25%。持续健全柔性引才机制，依托各类创新平台发现人才、吸纳人才，不求所有、但求所用，把“最聪明的脑袋”聚在一起，把最具活力的团队集中起来。大力实施重点骨干人才“一人一策”培养，常态化推进与“专精特新”企业、知名高校、石油石化科研院所联合交叉培养，让具有创新思维和多元化视角的优秀骨干在重点项目大考中磨砺历练。

　　坚定对标对表高质量攻关关键技术方向，着力在打造“特色技术创新高地”和“数智化高地”上下功夫。基础、前瞻技术方面，着重加快压缩感知、分布式光纤制、三维波动方程正演模拟等前沿技术研究，为基础理论研究和采集方案论证提供新的技术支撑。应用研究方面，强化可控震源地震采集技术、滩浅海OBN节点地震采集处理技术和四川盆地二次采集OVT域观测系统分析设计，加快形成自有特色技术和成熟配套工艺。特色处理模块研发方面，深化绕射波成像、全节点采集快速处理和基于深度学习的低信噪比资料地震波初值自动拾取方法及基于卷积神经网络的地震资料噪音衰减技术研究，力促在特色处理技术上取得突破。特色解释模块及软件研发方面，开展测井资料智能处理及解释技术、基于语音识别的合成记录自动标定技术及基于U-net网络的小微断裂系统预测与融合技术研究，力争以人工智能助力解释技术实现新提升效。信息化建设方面，持续做好公司在用系统平台的运维和升级，物探智图尽快形成V2.0稳定版本，基于数字孪生适时模拟可控震源施工，超前构建生产科研数据管理平台和智能化地震队总体展示平台，稳步提升公司智能化水平。

　　持续加大技术迭代升级激励力度，特别加大转化推广考核权重。深化落实项目长负责制，实施“揭榜挂帅”“赛马”等竞争性措施，提升研发质量。推行“支委+团队”工作法，建立党员领导干部承包机制，让党徽闪耀在科技攻关最前沿。抓实基层党支部一人一事思想政治工作，认真倾听科研人员诉求，落实帮扶救助兜底措施，及时为科技人员减轻后顾之忧。压缩或减少科研人员参加不必要的各类应景性、应酬性等非学术事务类活动，确保科研人员工作日用于主要业务工作的时间不少于 4/5。选拔任用一批具有扎实专业技术知识、能够带领团队的员工到管理岗位或专业技术干部岗位，为想干事、能干事的人员搭建施展才华的舞台。全面实施基层级干部契约化管理，修订完善配套管理考核办法，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

　　2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司“高质量发展三年行动计划”的决胜之年，更是科技研发中心持续做大做强上台阶的一年，科技研发中心全体干部职工将坚定落实公司会议精神，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作务实创新拉动公司科技研发水平的整体提升。

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