招商地产全称招商局地产控股股份有限公司，成立于1984年，是国家一级房地产综合开发公司和中国最早的专业房地产开发企业之一。于1993年在深圳证券交易所挂牌上市，是香港招商局集团三大核心产业之一。

　　目前分别在北京、上海、广州分别设立区域管理总部，在天津、重庆、南京、苏州以及漳州等城市设立注册专业开发公司。是一家集开发、设计、监理、物业管理有机配合的、物业品种齐全的房地产业集团。截止2004年末，招商地产总股本达6.19亿股，总资产超过84亿元。拥有20多个大型房地产项目，下属独资、合资、合作企业二十家，累积开发面积超过600万平方米。

　　在中国房地产上市公司综合实力排名中，招商地产连续两年跻身三甲，并以13.22亿的品牌价值荣登2005中国房地产品牌价值第四；2004、2005年度18家中国蓝筹地产企业；是中国国资委重点扶持的5家房地产企业之一。连续四年在深圳市房地产企业综合排名中名列前三，并荣膺2004年深圳销售金额冠军，在深圳占有约4％的市场分额。并因旗下租赁、供电、供水等业务所带来的丰厚经常性利润，被誉为最具抗风险能力的开发商之一。

　　目前，招商地产已初步形成了以深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局。完成了由一个区域性企业向全国性房地产综合开发商的角色转变，已经成为中国最具实力与发展潜力的大型房地产集团公司。

　　1月19日 招商局从英国购置的507吨的“伊敦”号货轮由上海装货首航香港，从此打通了中国沿海南北航线日 李鸿章委任唐廷枢为招商局总办。

　　7月底 招商局轮船开始悬挂红底黄色圆月旗，这是招商局历史上使用过的第二面旗帜。第一面旗帜为双鱼龙旗。

　　8月初 “伊敦”轮首航日本的神户、长崎。这是中国商轮第一次在国际航线日 总局迁上海三马路新址,改称轮船招商总局。

　　本年 招商局请上海英国工部局技术协助，架设从总局至虹口码头的电缆，这是中国人自己架设的第一条专用电话线月 创设仁和保险公司

　　3月1日 招商局收购美资旗昌轮船公司举行换旗过户。该公司7艘海轮、9艘江轮及各种趸船、驳船、码头、栈房等全部财产作价白银222万两，购归局有。这也是中国民族工商企业第一次收购外商资产。

　　12月26日 与英资太古、怡和签订第一次齐价合同。是为中国民族企业对抗外商倾轧的一次重大胜利。

　　10月19日 “和众”轮首航檀香山，载客400余人，次年开航北美，7月30日到达美国西海岸城市旧金山，成为中国航海史上一大壮举。

　　1月 由招商局第二任总办唐廷枢起草，经李鸿章核定的《轮船招商章程》正式颁布执行。该章程是招商局开办初期的根本制度，包括机构、管理、财务、漕运、保险、轮运等方面，规定了招商局的管理体制和营业方向。

　　本年 投资中国近代最早的大型煤矿开采企业---开平矿务局，此为招商局局外投资之始。

　　7月29日 由于中法战争，为免局轮遭击，根据战时习惯做法，将招商局局轮明售暗托给美资旗昌洋行，并与旗昌达成售产换旗行驶的协定。此即为招商局历史上著名的“售产换旗”事件。

　　夏 盛宣怀颁布《用人章程》、《理财章程》各十条，招商局正式确立官督商办体制。

　　汉阳铁厂、大冶铁矿、萍乡煤矿合组为汉冶萍厂矿公司，这是中国近代第一家钢铁煤炭联合企业，招商局在该公司投资达白银101万两，是当时招商局向外投资数额最大的企业。

　　8月15日 招商局在上海张园举行第一次股东大会，与会股东732人，组成了招商局首届董事会。

　　2月1日 招商局临时股东大会议决,同意将局产押借给孙中山临时政府作借款用。

　　3月31日 招商局第二次股东常会在上海张园召开，这次会将招商局更名为商办招商局轮船公司，招商局进入完全商办时期。

　　2月16日 股东特别会议决定另立积余产业公司，将所有非航运业务划入此公司，招商局实现了历史上第一次航产分业。

　　4月底 中央执行委员会议决组成国民政府清查整理招商局委员会,指派张静江等11人任委员，对招商局进行了全面清查整理。

　　1月 交通部监督处命招商局董事会全体董事停职,改设总管理处,赵铁桥任总办。李国杰代行董事会职权。

　　8月18日 全国交通会议议决,招商局以收归国营为原则,而以官商合办为过渡。

　　9月12日 在南京成立长江业务管理处,沈仲毅兼任处长,代表总局指挥各轮向长江腹地后撤。

　　11月 招商局所属南京、镇海、定海三分局的趸船〈共4000吨〉在江苏龙潭沉船御敌。

　　11月13日 为实施大轮入川躲避日军空袭，招商局派“江顺”轮试航川江，5天后安抵宜昌，尔后开始了六大江轮撤进川江的惊险之旅。

　　2月1日 招商局与中国石油有限公司合资组建中国油轮有限公司在上海正式成立，招商局投资占40%，该公司专门从事石油产品运输。

　　国民政府主席蒋介石为国营招商局创立75周年题词“辉光日新”。本年招商局共拥有船舶246艘，25.7万吨，约占全国船舶总吨位的40%，成为了当时中国最大的航运企业。

　　10月1日 完成股份化改造，轮船招商局改制为招商局轮船股份有限公司，刘鸿生任董事长，徐学禹任总经理。

　　上半年 在日本东京设立分局，在横滨、神户设立办事处，积极开拓中日航运业务。

　　5月27日 人民解放上海,上海市军管会接管招商局,招商局从此回到人民手中。

　　9月19日 招商局“海辽”轮从香港赴汕头应差途中，在船长方枕流率领下庄严宣告起义。

　　1月15日 香港招商局全体员工和留港的13艘海轮共600余人正式宣告起义。

　　9月2日 交通部给香港招商局颁发证明书，正式确认该公司为中央人民政府交通部下属企业。

　　11月1日 招商局(上海总公司)委托招商局广州分公司暂管归国海轮，至此，香港招商局已圆满完成组织推动起义海轮返回祖国的使命。

　　11月5日 周恩来总理致电汤传箎、陈天骏及全体起义海员，对全部起义海轮返回祖国表示嘉勉。

　　2月1日 招商局(上海总公司)改组为中国人民轮船总公司。香港招商局归中国人民轮船总公司领导。

　　2月14日 香港招商局致函中国人民轮船总公司，要求沿用招商局轮船股份有限公司原名，以杜纠纷。

　　3月15日 中国人民轮船总公司复函香港招商局同意该公司继续保留招商局轮船股份有限公司的名称。

　　12月 招商局投资150万港元，将干诺道西15号原四层高办公楼改建为楼高14层的招商局大厦竣工。

　　截至本年底 中国远洋船队拥有船舶70艘,77万载重吨,其中1/3系招商局利用中国银行在香港、澳门吸存的外汇贷款所购买。

　　10月9日 交通部党组向中央、国务院递呈《关于充分利用香港招商局问题的请示》。对招商局提出了“立足港澳、背靠内地、面向海外、多种经营、买卖结合、工商结合”的24字经营方针,请求扩大招商局的经营自主权。10月12日 中央批准交通部请示。

　　11月 招商局耗资6100万港元,购入香港中区干诺道中一幢24层的商业大厦,以此作为公司办公场所。

　　1月3日 招商局代交通部和广东省革委会起草致国务院的《关于我驻香港招商局在广东宝安建立工业区的报告》。

　　1月31日 、谷牧两位副总理接见交通部副部长彭德清与袁庚，当即批准交通部、广东省革委会的联名报告。

　　2月8日 交通部党组规定招商局的经营方针加上“以航运为中心”，即将24字方针发展为30字方针。

　　6月16日 《人民日报》全文刊载新华社电讯稿,指出：“蛇口方式已引起人们广泛注意”。中央人民广播电 台外语播音时,又将“方式”译为Model (即模式)。

　　11月23日 国家进出口管委会副主任受国务院委托，在五届人大第二十一次会议上作报告时高度评价蛇口工业区的建设成就及其经验。

　　3月21日 国务院批准交通部呈报的建设赤湾深水港计划。批准招商局自1984年起，再延长10年不上缴利润，用以入股南山开发公司，开发赤湾港。

　　6月14日 由6家中外公司组成的中国南山开发股份有限公司正式成立，其中招商局占股40%。

　　1月26日 中央、中央顾问委员会主任，在中央政治局委员、副主席及中央政治局委员王震等人陪同下视察蛇口工业区。并为“海上世界”题字。

　　2月24日 与谈话肯定蛇口工业区提出的“时间就是金钱、效率就是生命”的口号。

　　10月1日 在盛大的国庆三十五周年庆典活动上，写着“时间就是金钱，效率就是生命”的蛇口大型彩车驶过广场，接受党和国家领导人检阅。

　　11月12日 国务院批准交通部《关于香港招商局集团董事会调整的请示》，招商局集团有限公司正式成立，为交通部直属一级企业。

　　6月 收购在香港上市的友联银行，成为第一家利用股票市场收购上市公司的中资企业，也成为第一家拥有银行的非金融性企业。

　　10月14日 招商局集团有限公司在中华人民共和国国家工商行政管理局注册。

　　12月18日 谷牧及国家旅游局批准招商局集团在北京成立中国招商国际旅游总公司。

　　4月8日 中国人民银行总行批准招商局发起创立招商银行。这是新中国第一家企业投资创办的股份制商业银行。

　　3月25日 在第十三次总经理碰头会上，作出了收购董氏航运集团散货船及超级油轮10余艘、共约160万载重吨的决策。

　　4月1日 中国人民银行总行批准招商局发起创立平安保险公司。这是新中国第一家由企业发起创办的股份制保险公司。

　　8月28日 招商局投资1亿港元，建成香港第一家全空调无柱式米仓，成为香港最大的米仓。

　　3月 招商局与中国远洋运输公司开始合资兴建蛇口集装箱码头，该码头1991年投入使用。

　　12月28日 蛇口工业区安达运输股份有限公司的股票“深安达”上市，成为深圳第四家、蛇口首家公开发行股票的公司。

　　5月12日 中央、国家主席为招商局成立120周年题词：“继承爱国主义精神，为实现祖国统一大业而奋斗”。

　　6月 海虹集团(现招商局国际)在香港上市，开创了中资企业在香港上市的先例。

　　12月4日 中央接见招商局集团领导，祝贺招商局成立120周年。

　　9月 招商局与其它股东同香港政府签署了投资香港西区海底隧道协议。该工程总投资39亿港元，招商局占股13%。

　　1月14-18日 招商局集团成立以来的的第一次工作会议在三乡召开。交通部黄镇东部长、刘松金副部长，洪善祥副部长、交通部有关司局负责人 、集团领导袁庚、江波顾问，各部门、直属公司、办事处及较大的二级公司负责人出席了会议。新华社香港分社副社长乌兰木伦参加了闭幕式。会议讨论、研究了集团面临的形势和今后一个阶段发展对策等重大问题。

　　4月23日 招商局海虹注资配股。集团在香港上市公司招商局海虹，宣布以每股6．03元先旧后新方式，配售65亿新股，集资逾39亿元。

　　12月29日 集团在香港会议展览中心新翼举行盛大酒会，庆祝招商局成立一百二十五周年暨1998年元旦。全国政协副主席安子介、香港特别行政区行政长官、新华社香港分社社长姜恩柱、外交部香港特派员公署特派员马毓真、新华社香港分社副社长乌兰木伦、特区政府政务司司长陈方安生、财政司司长及特区政府、新华社香港分社、外交部驻港特派员公署和各大驻港中资企业有关负责人，香港社会知名人士，招商局员工等约1，500人出席了酒会。

　　本年 招商局由交通部直属企业改为由中央直接管理的39家国有重要骨干企业之一。

　　4月19日 集团与中国工商银行正式签署股权转让协议,招商局集团以每股7.52元价格,共18.04亿元,向中国工商银行悉数转让所持友联银行的2.4亿股股权(占友联银行4.5亿股总股数的53.23%)。

　　7月25日 聘请麦肯锡顾问咨询公司对集团进行全面企业诊断的项目正式启动。 。

　　2月26至28日 集团在漳州开发区召开集团第五次工作会议。秦晓董事长作了讲话。会议提出了集团发展战略及重组调整实施方案。

　　本年 进行了大规模的产业整合，地产、物流、科技、港口等初步形成统一经营的格局。

　　7月 集团出售平安保险股权工作全部完成。集团将所持平安保险的13.544%股权悉数售出，共收回现金14.84亿元人民币。

　　7月 国家主席、全国人大委员长、国务院总理及全国政协副主席、香港特别行政区行政长官等先后题写贺信、贺辞，祝贺招商局成立130周年。

　　10月11日 “第五届北京国际音乐节开幕式（招商局之夜）”在北京保利剧院举行。全国人大常委会委员长及其夫人朱琳、中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长、中央政治局委员、北京市委书记、中央政治局候补委员、国务委员等党和国家领导人出席了开幕式。

　　10月28日 党的“十六大”召开之前，招商局与中国中央电视台联合摄制反映蛇口工业区的早期创业事迹的16集电视连续剧《激情年代》在中央电视 台第一套节目首播。一周后，全国各省市、自治区电视台也在黄金时段相继播出。中央电视台第四套节目（国际频道）随后向全世界播送了该片。

　　12月19日 在香港会展中心隆重举行庆祝招商局成立130周年酒会。香港特别行政区行政长官、立法会主席范徐丽泰、财政司司长梁锦松、中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室主任高祀仁、副主任郑坤生、外交部驻香港特派员公署特派员吉佩定、全国人大常委会委员及其它社会知名人士1350余人出席酒会，庆祝招商局130周年华诞。

　　本年 集团层面重组调整工作基本完成，历史遗留的不良资产问题基本处理完毕。

　　1月24至25日 集团在中山三乡招商局会所召开了2003年度工作会议，总结2002年工作，研究、部署2003年工作。会议号召向实现招商局第三次辉煌的宏伟目标努力奋进。

　　1月28日 时任国务院副总理的在招商局集团秦晓董事长、傅育宁总裁上报中央的集团2002年工作报告上作出批示，赞扬招商局的工作做得“实属不易，可喜可贺，”并勉励招商局要“做大做强”。

　　本年 集团进入新的发展期，工作重点全面向提高经常性利润转移。集团经常性利润突破30亿港元，较上年增长54%，净资产利润率达11.9%，均创历史最好纪录。

　　本年 围绕核心产业启动新一轮较大规模的投资活动，港口、地产、物流等进行了全国性的网点建设工作。

　　本年 进一步进行了产业整合，逐步淡出集装箱和散货船运输市场，全力参与推动国家能源运输（包括油轮运输和LNG运输）；推动完成了金融资产的整合，金融资产股权集中由金融集团持有并管理。

　　本年 在深圳市政府的支持下，集团取得深圳前海湾3.5平方公里港区联动的物流园区开发用地及深圳宝安区光明南1.7平方公里科技工业园的用地，获得新的发展空间。

　　本年上半年 集团认真组织了预防“非典”工作，取得了全体员工无一感染的好成绩。并圆满完成了国家交给的中央援港抗非典物资的运送任务，受到有关方面的肯定。

　　本年 招商局集团盈利创历史新高，实现营业收入165.71亿港元，较2003年增长24.87%；经常性利润51.96亿港元，同比增长53.72%；利润总 额57.03亿港元，同比增长77.66%；净利润40.48亿港元，同比增长108.66%。

　　6月 招商局物流集团有限公司所属“招商局物流”品牌荣列世界品牌实验室World Brand Lab（WBL）评选的“2004年中国500最具价值品牌”名单 第116位，品牌价值达人民币47.45亿元。

　　7月 招商局集团企业形象建设与公共关系工作座谈会在广东省中山三乡镇召开。会议对今后较长一段时期的集团企业形象建设与公关工作作了 系统、全面的部署。

　　8月 招商局油轮船队上市计划获得国务院特别批准。其后，顺利完成了油轮船队上市重组工作，并成功引入中石化等重要业务伙伴入股。

　　9月6日 招商局国际成功晋身为香港恒生指数成份股，并在恒生指数成份股中名列2004年度龙虎榜三甲。

　　10月 招商局集团与深圳市人民政府在深圳签署全面合作备忘录，拟投资百亿在深圳进一步发展综合物流业务。

　　12月16日 预计投资逾23亿的招商局深圳孖洲岛友联修船基地项目正式动工建设。

　　12月29日 招商局投资55.7亿入股上海港，成为上海国际港务（集团）股份有限公司第二大股东，持股30%,这标志着招商局已基本完成在中国 沿海集装箱枢纽港的战略布局。

　　本年 招商地产以21.67亿的销售业绩，首次荣获深圳开发商2004年度销售冠军。

　　本年 招商局能源运输船队进一步发展壮大，新订造了3艘共70余万载重吨运力的油轮；与其它5家单位共同投资4亿美元，新订造了2艘舱容为 14.72万立方米的LNG船舶；与中国中化集团公司在北京签署了进口原油运输合作框架协定。

　　蛇口工业区位于深圳南头半岛东南部，东临深圳湾，西依珠江口，与香港新界的元朗和流浮山隔海相望，占地面积10.85平方公里。是招商局全资开发的中国第一个外 向型经济开发区。

　　1979年初，凭借党的十一届三中全会作出的“以经济建设为中心”与改革开放的重大契机，招商局的一批创业者来到蛇口，开始了大胆的探索，最早按照国际惯例与初创的社会主义市场经济运作的机制；最早更新价值观念、时间观念、人才观念；最早成功地建立全新的劳动用工制、干部聘用制、薪酬分配制、住房制度、社会保险制、工程招标制及企业股份制，被视作中国的“希望之窗”,改革的“试管”，开放的“模式”。等党和国家领导人对蛇口的建设成就给予了充分的肯定。

　　1987年，蛇口工业区实行公司制，成为蛇口工业区有限公司。经过20多年的开发建设，招商局蛇口工业区有限公司已发展成为一家拥有房地产、现代物流业、园区服务业、高科技业等产业群组，资产规模达100多亿元的大型投资控股型企业集团。

　　公司下属深圳招商房地产有限公司成立于1984年，是国家一级房地产综合开发公司，在蛇口及国内多个大中城市投资开发房地产项目。以招商地产为主体的招商局蛇口控股股份有限公司是公司控股企业，是招商局集团在国内上市的旗舰公司。2002年，蛇口控股获中国房地产上市公司“主营业务十强”第一名；招商地产名列深圳市房地产企业综合实力第二名；国家级住宅产业集团联盟成员之一。

　　★ 在短短二十年的时间内，招商房地产开发了330万平方米的精品物业。其中：

　　★ 蛇口国际学校--直接由国际教育机构管理，使外籍人士的子女得到标准的美式基础教育。

　　招商局物业管理在全国逐渐形成品牌，管理的物业超过600万平方米，分布在北京、上海、深圳、南京、武汉等10多个大城市。所管理的物业中获得国优的6个，省优的8个。

　　★ 1999年实现部分传统物流向现代物流的转化，形成了液化气、石油产品的长江配送网；

　　★ 2000年确立现代物流产业为蛇口工业区的支柱产业之一，将传统物流整合提升，融入电子商务；

　　★ 2001年5月，重组成立招商局物流集团公司，总资产达30亿元人民币，重点发展以第三方物流业为主的现代物流产业。

　　拥有各类运输车辆700多台，拥有多个专用油气码头和油气运输船队，拥有80多个中港国境牌照、一级货代牌照、特殊储运资质。可支配仓库20多万平方米，覆盖全国16个地区，仓库操作量93万吨，运输货运量210万吨。在国内一些区域中心或关键的节点城市分别建立了物流配送基地，配送网络已覆盖国内640多个城市。

　　具备独立开发和运用一流的物流资讯系统，运用SAP、“WMS”（仓库管理信息系统）、“GPS/GIS”等资讯系统，实现物流信息即时在线查询，提供准确、快捷的物流情报服务，强化客户对市场的预测和响应能力。

　　可提供专业化的物流整体方案策划和咨询，配送中心设计、建设、运营管理，原材料与产成品的储运和配送，物流管理信息系统的设计和构建等一整套物流解决方案。与包括世界500强在内的多家跨国企业和国内大企业建立了良好的合作关系。

　　蛇口工业区一直致力于的产业结构升级，利用高科技手段来改造传统产业，并大力发展高新技术产业。2001年10月，与国家科技部、深圳市政府有关部门签署合作协议，共同建设国内唯一一家由政府支持、企业承办的国家级高新技术火炬创业园—蛇口火炬创业园。2002年，蛇口火炬创业园被认定为国家级软件产业基地。2003年蛇口软件园通过深圳市市级软件园的认证。

　　蛇口火炬创业园已建成北科创业大厦、碧涛中心、科技大厦三个孵化基地，面积近3万平方米，共有100多家企业入孵，十几家企业毕业，火炬创业园还通过公司控股或参股的基金公司为入孵企业提供了近20亿元的创投基金。未来几年内，公司还将对蛇口火炬创业园进行扩建，将兴兴大厦和南山大厦改造成火炬创业园的中试基地和资料中心，以形成适合中小型企业进驻的孵化基地和大中型高科技企业进驻的产业化基地。

　　公司在大力推进蛇口高新技术产业化基地建设的同时，还积极探索科技创业风险投资，涉足的高新技术领域主要有信息技术、通讯服务和生物工程等。推动蛇口工业区的转型升级，发展为港口运输服务的物流业和综合配套服务设施以及软件业，区内现有工业项目将逐步外迁至深圳宝安区光明高新技术产业园区。

　　经过二十几年的开发建设，昔日荒滩野岭的蛇口,如今已发展成为环境优美、交通便利、信息畅通、各种基础设施完备的现代化海滨城区。

　　为营造新型的国际化人文社区，蛇口不断推出综合区域形象：“家在、情在”、“家在蛇口——山海间的绿色家园”、“蛇口——最适合人类居住的地方”深入人心。

　　蛇口是中国最早实现三网融合的社区，2001年被国家建设部确定为全国唯一的“国家级信息智能化示范社区”；先进、强大、高速的光纤E太网、ADSL、HFC、LAN等宽带网络覆盖蛇口辖区内各企事业单位、各居民住宅小区，使今日蛇口与世界时时保持瞬间的息息相通，每日上网用户突破10000户以上；

　　蛇口电线万门，每百户拥有固定电线%，移动电线M宽频技术支持的蛇口有线电视网络覆盖了蛇口、赤湾等园区所有的写字楼、居民住宅小区，个人用户达4.5万户，传输自办与中外电视频道45套；

　　与香港中华电力公司接驳两条海底电缆，为蛇口提供强大、可靠电力，年供电量6.45亿度；

　　园区内道路总长65.9公里，道路面积89万平方米，城市排水管道总长169.8公里；

　　社区公用事业发达：这里有国际学校1所，省一级成人与中小学学校5所，市一级幼儿园4所；省二甲医院1所；电视台、图书馆、报社、影剧院、体育场馆、商业网点、园林绿化、卫生清洁、物业管理等基础设施和服务功能相当完备。

　　酒店服务业兴旺：园区内拥有酒店、会所、培训中心14家，分别具备五星级在内的不同星级的酒店资质。客房1600多间，公寓200多套，写字楼4万平方米，会议室、多功能厅若干；

　　南海酒店是招商局集团与香港美利华酒店管理公司合资经营的一家深圳最早五星级酒店；明华（蛇口）国际会议中心是公司属下酒店业的旗舰，具备四星级酒店资质，年营业收入近亿元，入住率高达90%左右。

　　交通服务业繁忙：全方位提供客运码头服务、海上客运服务、城市公共客运服务，公司属下拥有500辆出租车、9条公交线个公共客运码头客运业总资产达到8亿多元，营业收入2亿多元。每天直达来回香港中环、中港、机场班轮22次，其中前往香港机场的航程仅30分钟；澳门班轮4次。

　　◆ 在中央、省市各级政府与招商局集团的关心支持下，周边交通业的大发展，为蛇口再创辉煌奠定基础。

　　海上世界片区，是深圳城市规划生活岸线的起点。海上世界在山海环绕的映衬下风光优美，独具海滨城市的特色，是蛇口的标志性形象区域。

　　海上世界片区进行过数次规划设计，包括“蛇口商贸中心区”的规划构想：目标是将客运站、碧涛苑及太子路一带规划设计成一个高级现代化的金融、贸易、商业、旅游、娱乐、休憩、居住并具备便捷交通系统的多功能中心区。

　　不久的将来，总建筑面积45万平方米的海上世界将建成深圳最好的、特色鲜明的、极富吸引力的、国际一流的海滨生活、商务、休闲和旅游观光的海滨城区，建设成娱乐休闲区、旅游观景区和具有异国风情特色的“国际酒吧城”。

　　2.5平方公里建设成为蛇口港区联动物流园区，园区内将设码头内陆堆场、海运物流、监管仓库、保税仓库、集装箱堆场，建设包括国际中转、国际配送、增值物流服务多种功能在内的港口综合服务中心和第三方物流配送中心，从而使深圳西部港区成为一个从有形到无形的一个完整的物流服务平台；

　　1平方公里建设成为汽车交易市场，利用西部港区的物流优势，建设汽车专用泊位，设立进口、国产汽车及其配件交易区。

　　发挥蛇口工业区园区开发商的成功理念和成熟经验，凭借整体的、系统的筹划能力和运作能力，将2平方公里“光明招商局工业区”建设成另一个“小蛇口”，引进一批高新技术企业和先进制造企业，并为其提供先进的、完备的一系列园区配套服务。

　　招商地产全称招商局地产控股股份有限公司，成立于1984年，是国家一级房地产综合开发公司和中国最早的专业房地产开发企业之一。于1993年在深圳证券交易所挂牌上市，是香港招商局集团三大核心产业之一。目前分别在北京、上海、广州分别设立区域管理总部，在天津、重庆、南京、苏州以及漳州等城市设立注册专业开发公司。是一家集开发、设计、监理、物业管理有机配合的、物业品种齐全的房地产业集团。截止2004年末，招商地产总股本达6.19亿股，总资产超过84亿元。拥有20多个大型房地产项目，下属独资、合资、合作企业二十家，累积开发面积超过600万平方米。

　　在中国房地产上市公司综合实力排名中，招商地产连续两年跻身三甲，并以13.22亿的品牌价值荣登2005中国房地产品牌价值第四；2004、2005年度18家中国蓝筹地产企业；是中国国资委重点扶持的5家房地产企业之一。连续四年在深圳市房地产企业综合排名中名列前三，并荣膺2004年深圳销售金额冠军，在深圳占有约4％的市场分额。并因旗下租赁、供电、供水等业务所带来的丰厚经常性利润，被誉为最具抗风险能力的开发商之一。

　　目前，招商地产已初步形成了以深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局。完成了由一个区域性企业向全国性房地产综合开发商的角色转变，已经成为中国最具实力与发展潜力的大型房地产集团公司。

　　公司前身为蛇口工业区港务公司。上市之初，公司主要从事蛇口港的管理、经营和开发。1998年至2001年间，公司以自身拥有的港口等资产与蛇口工业区持有的深圳招商房地产有限公司、深圳招商供电有限公司和深圳招商水务有限公司的股权进行置换。2004年，千亿体育登录入口官网公司出售深圳招商石化有限公司股权，并更名为“招商局地产控股股份有限公司”。目前公司主营业务形成以房地产业务为核心，园区供水供电并行发展的格局。经过十余年的发展，至2004年底，公司总资产84.55亿元，净资产34.51亿元，拥有员工599名。

　　☆9月，蛇口工业区进行结构调整，下设3室和13个专业公司，房地产为13个专业公司之一，这便是招商地产的前身。

　　☆年底，招商地产建成中国第一批准成本房-水湾B区。同时开始实施蛇口工业区职工住房经营管理暂行规定，在全国率先开展房改。

　　☆招商地产开发的碧涛苑成为深圳第一个引入国外建筑事务所参与设计的小区，原汁原味地引入了澳大利亚的建筑风格，十六年后的今天仍不落伍。此外，它在深圳地产界的创新还有：第一个带电梯的小高层住宅；第一个设置高级业主会所的物业。

　　☆蛇口工业区在深圳乃至全国率先进行了职工住房商品化改革，分阶段逐步实现居者有其屋的社会理想，招商地产是职工住宅商品化实施的具体承担者。

　　☆招商地产开发了海滨花园小区，在其南海小筑身上具有了直到今天仍受市场追捧的诸多设计理念-大户型、大客厅、复式、开放式厨房、旋转楼梯、独立门厅等等。

　　☆招商地产以土地、资金入股等参资的方式进行投资，实行规范化管理，共计19家参资企业，2002年下属参资合资企业达20家。

　　☆为配合石油公司的进驻，地产公司分期开发了鲸山别墅。其占地面积达35万平方米，共有180栋别墅，5栋公寓和3栋文化体育设施，配有国际学校、幼儿园、俱乐部、游泳池、网球场、小型足球场、儿童游乐场，卫星电视地面接收站等。

　　☆开发了玫瑰园小区，首次实现了居住组团设计。住宅组团对称围合形成中部一片优美的公共绿地。区内支路顺外沿通过，不穿行中心绿地。架空部分单元的底层，使视线通透，空间流通，并兼作停放自行车之用。整个小区室外空间丰富，充满生活情趣。

　　☆招商地产经深圳市政府批准成为具有国家一级房地产综合开发资质的房地产公司。

　　☆公司确立立足蛇口，依托内地，面向海外的发展方针，且荣获深圳市重合同守信用企业、广东省一级综合开发公司、市建行信用一级开发公司等殊荣，为公司进军蛇口外和深圳以外市场奠定良好信誉基础。

　　☆1992年到1993年，同时开发建设广州文德、中山金斗山庄、淡水招商花园2期、上海永生、天津海运国际大厦共五个项目。成为历史上合作开发区外项目最多的时候。

　　☆招商地产试建了一种方便改造的可变式住宅-翠薇园，每户内部空间由住户自行分隔,给住户提供了一个弹性的生活空间。

　　☆成立职工住宅公司，专责蛇口工业区内的住房制度改革和职工住宅的经营管理事务。

　　☆10月，蛇口工业区决定从招商地产内分拆成立蛇口工业区物业管理公司，专责工业区物业的管理事宜。

　　☆蛇口工业区房地产公司更名为深圳招商房地产有限公司，注册资本增加至人民币10600万元。招商地产为招商局蛇口工业区直属一级全资企业，注册资金10600万人民币。

　　☆招商地产开发的新时代广场以188.8米的高度占据蛇口乃至整个深圳西部的建筑制高点。大厦采用后现代主义建筑风格，庄严华贵，古典优雅。并采用5A智能，被业内称作深圳写字楼智能化的里程碑。

　　☆公司开发建设的新时代广场、招商海月花园分别获得深圳市金牌写字楼、十大明星楼盘的光荣称号。

　　☆深圳招商房地产有限公司分立为深圳招商房地产有限公司和深圳市招商创业有限公司，注册资本分别为人民币10600万元和人民币5000万元。

　　☆招商地产与沃尔玛中国有限公司签定合同，在蛇口建亚洲最大的也是最具美国风格的沃尔玛购物广场。沃尔玛购物广场及环境配套的建成提升了蛇口的综合配套水平。

　　☆开发了近40万平方米的超大型海滨公园式小区-海月花园，以低密度规划、高品质环境和现代动感的立面造型，给深圳的澳洲式住宅、大洋风格做出了样板释义。同时，海月花园也是滨海大道通车之时第一个面向深圳整体推广的西部楼盘，从而引发了深圳市场的西部地产热。

　　☆招商花园城一期热销，成为闻名业界的小户型项目，同时将家在蛇口的概念传播到香港。

　　☆5月，招商地产成立招商地产会员俱乐部（简称招商会），招商会为客户组织社区活动、引进联盟商家、解决子女入学、开通业主专车等生活服务。

　　☆12月，招商地产通过政府土地拍卖获得深圳湾填海区两块土地，大规模的商品房开发走出蛇口区外。

　　☆3月28日，招商地产成立租售代理部，介入房地产三级市场。至2003年已分设有五家地铺。

　　☆12月12日，中华全国工商业联合会住宅产业商会（简称全国工商联住宅产业商会）在成都正式成立，林少斌总经理代表招商地产公司出任商会副会长。

　　☆1月18日，招商花园城成为深圳首个通过国家建设部商品住宅性能A级认定的住宅小区。

　　☆1月26日，招商地产荣获2001年中国房地产品牌企业称号，招商海月花园获2001年中国名盘称号。

　　☆3月30日，招商半山海景独立式别墅入伙准独立别墅开盘，半山海景成为该年度深圳销售最快，价格最高、最成功的别墅项目。

　　☆5月1日，招商地产联合香港奥美广告举行品牌发布会，正式确立家在，情在品牌新形象。

　　☆6月27日，招商地产成立招商会但昭义钢琴艺术中心，设址于招商海月花园。

　　☆7月13日，筹备多时的招商会童子军正式宣告成立，这也是深圳第一个由房地产发展商发起创办的社区少儿组织。

　　☆8月18日，招商地产在高新南区的项目阳光带o海滨城隆重开盘，标志着深圳湾片区滨海大道沿线高档物业开发的正式启动。

　　☆12月，招商花园城一期经广东省房协绿色住区认定委员会认定为深圳第一个广东省绿色住区。

　　☆蛇口控股（招商局A000024）通过配股获得配股资金人民币3.38亿元。

　　☆招商地产调整债务管理思路，成功获得海外银团大额循环贷款，并以金融衍生工具方式合理降低汇兑和利息风险，为公司节约大量财务费用。

　　☆招商地产在对外宣传方面取得重大突破，央视经济半小时·中国市场信息栏目专访林总、年度分析师大会成功举办、被权威机构评为房地产类上市公司十强。

　　☆招商地产向扶贫基金会新长城办公室捐资助学10万元，此捐助专门提供给因家庭困难上不起大学学子的学费和生活费，并邀请了贫困山区6名学生到公司体验。

　　☆公司企业文化推广工作正式启动，不仅发行了《企业文化手册》、进行蛇口控股系统内的全国巡讲、举办企业文化知识竞赛，还在员工关怀方面取得进展和成效，包括圆满处理公司食物中毒事件、关注公司两名女员工在下班途中遭敲头党袭击等。

　　☆6月，招商地产获中国质量检验协会全国行业质量示范企业和全国质量、服务诚信示范企业称号。

　　☆7月，海月花园二期通过建设部科技发展促进中心和全国建筑智能技术展示推广中心联合进行生态、智能小区评审，获得首届中国生态住宅小区认证。

　　☆11月加入美国绿色建筑协会，并派代表出席了在美国的匹兹堡市召开的美国绿色建筑委员会年会。泰格公寓作为国内首座公寓项目参加美国绿色建筑委员会LEED认证。

　　☆12月24日海上世界广场改造取得阶段性成果，12月24日广场启用仪式暨圣诞焰火晚会成功举行。

　　☆公司走向区外和采用公开投标方式获得土地的第一个项目--阳光带·海滨城取得阶段性成果，被评为广东省绿色住区称号，并在2003年第四季度获得深圳市南山区销售面积和销售金额双料冠军，深圳市第二名。

　　☆租赁工作取得重大突破，深圳市房屋租赁管理办公室公布的《2003年指导租金》中将招商地产誉为租赁回报冠军；成功与OBI签约；蛇口科技厂房提前达到出租率100%。

　　☆公司在土地储备增量工作方面取得重大突破，分别在上海、北京、广州番禺和深圳八卦岭、宝安、龙岗、龙华等地，以投标、合作等形式获得项目土地储备217万平方米。

　　☆根据深圳市国土局房地产信息网公布的2004年度销售龙虎榜，招商地产以21.67亿的销售业绩，首次荣获深圳开发商年度销售冠军。

　　☆2004年，招商地产土地储备又获重大突破，新获包括深圳宝安尖岗山、重庆董家溪、北京东八里、苏州相城区等地块近120万平方米开发用地，可建筑面积超过150万平方米。

　　☆提出绿色地产战略，成功举办了首届中外绿色地产论坛并出版《绿色地产之路-招商地产20年》。

　　☆6月，招商局蛇口控股股份有限公司正式更名为招商局地产控股股份有限公司，原A股证券简称招商局A更名为招商地产，进一步突出上市公司主营业务。

　　☆向业内强强联合迈出新的一步：继03年末与华侨城联合夺得深圳宝安尖岗山一期用地，04年11月，公司与华侨城再度联手，以16.85亿再夺尖岗山片区二期38.7万平方米土地用地；并于10月首次与万科地产携手合作开发天津中北镇项目。

　　☆在关爱社会、关注教育方面持续努力：4月，公司与育才教育集团签订捐资助学协议，资助教育事业；5月，获中国扶贫基金会颁发的关爱特困大学生，共筑时代新长城荣誉称号。

　　☆进一步规范上市公司形象，按照集团企业形象建设要求发布新版《招商局地产控股企业形象视觉应用系统》，并荣获2004年度深圳证券交易所上市公司信息披露等级优。

　　招商局物业管理有限公司成立于1998年5月13日，经营期限20年，公司主要从事写字楼、公寓、大型住宅小区的管理；物业管理从业人员的培训；物业装饰设计、装饰、装修；物业设备的销售、维修；物业投资的策划与咨询；物业的出租、出售代理。公司注册资本为人民币5,000,000元，其中招商局集团出资额人民币3,500,000元（占70%），招商局北京出资额人民币1,500,000元（占30%）。根据招商局蛇口工业区有限公司对招商局物业管理有限公司股权整合方案的批复，2002年度公司原股东招商局集团与招商局北京将所持有本公司的股份分别转让给招商局蛇口工业区有限公司和深圳市招商创业有限公司。其中招商局蛇口工业区有限公司占90%，深圳市招商创业有限公司占10%。2004年6月，经股东会决议，招商局物业注册资本增加至人民币25,000,000元，注册资本变更后股东投资比例不变。

　　招商地产经过与蛇口工业区和招商创业协商，拟分别受让蛇口工业区和招商创业所持有的招商局物业合计90%和10%的股权。

　　本次交易定价根据经德勤会计师事务所审计的招商局物业2004年度净利润，按照10倍市盈率确定的股权价值为基础，经双方协商，确定上述两项股权的转让价款为分别为15,300万元和1,700万元。

　　在协议生效，即协议内容获得招商地产董事会通过之日起5日内，招商地产向蛇口工业区和招商创业支付70%的转让款，两项股权转让款合计为人民币11,900万元；协议内容获得招商地产董事会通过之日起10日内支付余款，两项股权转让款合计为人民币5,100万元。

　　经过多年的稳健发展，招商局物业的竞争优势在市场得以显著体现，在总资产、管理物业面积、经营收益、客户群体、企业品牌、物业类型等指标都处于全国物业管理市场领先地位，其中30万至尊客户群体及高端物业类型两大项更是稳据行业之首。

　　依托“招商局”大品牌的支持。“招商局”金字招牌历经百年锤炼，早已深入人心，在市场中具有较高的商誉，对招商局物业进军市场，树立品牌，构筑了强劲的基石。

　　“招商局物业”统一品牌不断发展壮大，具备了相当的市场影响力，品牌溢价功能开始显现。这种一体化的品牌管理增强了企业的竞争实力，为企业长期发展战略的全面实现提供了无形资产保障。

　　招商局物业是国内首批获国家建设部颁发的物业管理国家一级资质企业。同时，也是国内唯一一家在集团内部拥有两个国家一级资质的物业管理企业，即招商局物业及下属的北京招商局物业均拥有国家一级资质；深圳、上海、南京、武汉四家公司拥有国家二级资质。

　　招商局物业已经相继在香港、深圳、北京、上海、南京、武汉、西安、重庆、苏州等各大中心城市组建子公司和设立分支机构，完成企业在全国的战略性布局，成为国内物业管理行业中唯一以产权为纽带、以资产管理为核心的集团化物业管理企业。

　　招商局物业目前在管物业面积达到1535.25万平方米，位居全国物业管理企业前三名，业务触角遍及全国17个省/直辖市，在30个城市拥有194个管理项目，实现了企业的规模化发展。所管194个物业项目中，拥有12个“国优”项目，10个“省优”项目，近100个“市优”项目，真实体现了企业的专业技术水平和服务品质。

　　在管理物业类型上，主要包括高档写字楼、高尚住宅、顶级别墅、商业用房、大型社会公建项目、工业厂房等。其中以大型商业中心区、优质别墅、高档写字楼等组成的高端物业管理面积达到600万平方米，为国内各大物业企业之首，形成了全国少有的高端物业管理规模化格局。

　　长期服务于大量高端物业管理项目的实践经验，为招商局物业形成超前、深厚的专业技术能力提供了前提保障。从管理技术、营运技术和研发技术三个方面建立技术体系，全方位加大物业管理的技术含量，构筑实现集约化经营的九大支持平台，即以信息快速传递与共享为支撑的效率平台、以人力资源配置优化为核心的基础平台、以经营规模化为基础的业务平台、以全系统资源一体化配置为保障的资源平台、以服务品质的细化和深化为重点的管理平台、以抓好三级培训为基础的保障平台、以经营成本优化为手段的收益平台、以服务实践——监控评价——研究分析——改进创新为循环的研发平台、企业文化共识化的文化平台，通过经营集约化、管理规范化、服务精致化、操作标准化来适应、满足高档物业、大型社会化物业等目标市场及其业主不断上升的需求，集中资源在高端市场上做专做精，在中国物业管理行业中率先在高端市场上形成具有较强优势和较高准入门槛的核心竞争力，进而做大做强招商局物业。

　　推行全系统企业标准化建设，建立可复制物业管理模式，全面提升招商局物业的管理和服务水平，进一步提升招商局物业核心竞争力。

　　目前，招商局物业的标准化体系建设已在全系统范围内建立一套规范、协调、高效的管理和服务体系以及工作流程，涵盖企业内部管理、服务的全部过程和活动。作为行业内首家推行的企业标准化体系，已经成为招商局物业步入规模化、产业化的快速发展轨道后，面对激烈的市场竞争环境，打造企业核心竞争力的又一重大举措。

　　人才引进和培养作为公司长期以来坚持不变的方针，经过多年的运行，已成功汇聚和吸引了大批高素质管理和技术人才加入。同时，通过长期开展职业经理人培训班，不断为企业培养、挖掘专业、适用人才，为招商局物业在市场竞争中占据优势提供人力资源保障。

　　公司设立规范的三级培训体系，底蕴深厚、不断创新的“讲师团队”，专业先进的教学设备设施、标准高端的实习基地及庞大专业的培训课程。招商局物业完善的培训体系不仅满足了公司业务发展需要，而且还向外输出培训，主要包括咨询、顾问、专题培训等多种形式。

　　课程体系涵盖：人力资源管理、品质管理、培训管理、物业管理服务礼仪、客户服务管理、安全管理、工程管理、环境管理、物业管理常规服务、企业管理等体系的建立及专题培训。专业培训实力已经成为招商局物业的核心竞争力之一。

　　如最早服务于深圳高档涉外小区“鲸山别墅”项目；众多政府楼盘如北京最高法院、海关大楼、国土资源局、审计局，江苏省检察院、南京地税局，武汉市人大办公楼等；大量高科技智能大厦，如华为科研中心、培训中心和中试中心，南京新华报业大厦、北京神州数码研发中心、深圳新时代广场、北京招商局中心、上海招商局大厦、上海招商局广场等，上海五角世贸商城，以及武汉体育中心大型社会公建物业等，这些不同物业业主为提升招商局物业的品牌知名度和美誉度打下了良好的基础。

　　长期服务于摩托罗拉、三星、惠普、马士基物流、松下、华为、招商银行等世界百强企业、国内外著名企业、以及来自世界50多个国家的30余万至尊业主，为企业赢得广泛的客户信赖。

　　目前已经服务了全国近200家房地产开发商，并与部分房地产开发商建立战略合作关系。

　　成为中国物业管理行业中的知名品牌，在管理规模、经济收益、品牌知名度、市场竞争力、品质管理、人才素质等方面稳居中国物业管理行业综合实力的前三甲。

　　确立“三高一大”（高附加值、高品质、高技术、大规模）的目标市场拓展方针，重点拓展物业管理高端市场，着力打造“CBD高级物业管理资深专家、物业管理企业顾问专业机构、规模化物业管理之先导企业”的全国最具知名度的品牌物业企业形象，成为物业管理行业最具竞争力的企业。

　　确立规模化、产业化发展路线，稳步实践企业目标，提升以“精”、“专”为目标的管理、技术和服务能力，进一步做实“技术型、集约化”的企业经营模式。

　　作为招商局地产业的重要战略组成部分，在招商地产开发建设中提供全程配套服务，为招商地产的发展起到后续品牌的强大支撑作用，成为招商局地产业的战略合作伙伴。

　　5、招商地产控股股份有限公司此次收购招商局物业管理有限公司关联交易的影响

　　近年来，招商地产经过业务调整，突出房地产开发的主营业务地位，公司房地产业务获得了较快的发展。2004年度，公司实现净利润总额达35,980万元，与上年同期之33,048万元的净利润总额比较，增长8.87%，公司房地产业务实现销售收入216,733万元，较上年增长49.1%。

　　本次交易后，物业管理成为招商地产业务的一部分，是目前招商地产现有业务的延伸，其发展与现有业务密切相关，有利于增强公司的持续经营能力。

　　本次交易对招商地产的大股东及实际控制人不存在影响，对招商地产的董事会、监事会以及管理层均不存在实质性影响。

　　本次交易完成后，招商地产仍然具有较为完善的法人治理结构，招商地产仍将保持其人员、资产、财务以及在采购、生产、销售、知识产权等无形资产等各个方面的完整性和独立性，保持与公司实际控制人及其关联企业之间在人员、资产、财务方面的分开。

　　本次交易完成后，招商局物业将成为招商地产的全资子公司，列入招商地产的合并报表范围。按照2004年的财务报表资料计算，合并报表后，招商地产资产增加2.89亿元，负债增加2.05亿元，资产负债率由57.97%增加到58.40%，流动比率由1.18增加到1.19，速动比率由0.12增加到0.18。由此可见，本次交易对招商地产的财务状况未产生不利影响，对招商地产的短期偿债能力略有增强。

　　本次交易后，招商局物业成为招商地产的全资子公司。由于本次交易发生在2005年末，因此，招商物业对招商地产影响很小，将主要对招商地产自2006年以后的年份的利润产生贡献。