QY球友会网站：广义上包含企业创新发展的科技体系、运营发展的科技体系和运营方式的技术体系，狭义上仅指企业创新发展的科技体系（相关研究参见《企业科技体系建设内容框架：3大内容、20个模块、128项工作》和《集团科技创新体系构建：面向创新时代的三维管理对象》）。

　　实践中，企业科技创新体系和企业技术创新体系，常混同于企业科技体系——这种情况下企业科技体系应作狭义理解。

　　企业创新体系：含义往往更宽泛，除企业科技体系外还包含参与创新的产业体系部分。而且在实践中使用时，还常包括除技术创新外的商业模式创新、管理创新等全面创新的含义（相关研究参见《企业创新体系内在构成：三个子体系》一文）。

　　企业研发体系：一般而言，从技术形成到熟化为实际产业应用，会经过以技术成果为标志的科研阶段、以产品为标志的开发阶段和以业务为标志的产业化阶段。因此，企业研发体系广义讲完整包括这三个阶段所对应体系，狭义上主要指前两个阶段所对应体系（相关研究参见《重大科技创新项目实施模式转型：从“技术目标模式”到“业务目标模式”》一文）。但在实践中，由于一些企业自身实际开展的科研工作很少，所以很多时候企业研发体系只对应于开发阶段的体系。

　　因建设上述体系需要，企业常从管理职能角度再进一步细分，如各体系的规划、体制与架构、组织结构、计划、流程、经济关系处理、绩效考评、薪酬分配等。复斯专家指出：企业在开展这些具体职能工作时，尤须把握好所对应体系的性质及与其它体系的关系处理。因为很多时候改革受阻或失败并非改革方案自身不好，而是超越边界或没处理好边界所致；但更为关键的是，在改革前必须重新审视业务活动本身（研发或创新的根本范式），否则倾尽心力所实现的很可能只是一种低创新、慢创新的“老模式”（相关研究参见《企业科技创新体系构造：两类技术线运行逻辑》一文）。

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