对于这个栏目的叙述，可以分以下几步，首先可以介绍一下企业截止目前拥有多少知识产权，这些知识产权的结构、组成和分类，是否获得过知识产权方面的单项奖励或荣誉，在同行业中处于什么样的水平和地位等。其次作为重点，需要介绍，这些知识产权的获得，为企业带来了哪些好处，获得了哪社会效益和企业自身的经济利益，对企业科技创新和创新能力的提升有什么影响、有什么意义。具体叙述时可以举例说明，典型的例子会很有说服力的，如某个专利在企业融资或收购兼并、资产重组等等情况下，获得高价值评估并被认可（可以有具体数字）。又如某知识产权在与他人（企业或机构）产生的权利纠纷中赢得诉讼，既保护了企业产品和技术、避免了被侵权，又维护了企业权益，同时还彰显和提升了企业知名度。再如知识产权获得奖励，因拥有某项知识产权获得科技计划项目优先立项、因产品拥有知识产权在重大招标活动中成功中标，或在国家重大工程项目中使用企业某具有自主知识产权的产品，或成功打入国内、国际某重要市场等等，不一而足。最后，通过前面举的例子，再总结说明知识产权对提高产品（服务）在市场中的竞争优势、提升企业整体竞争能力的作用。

　　一般情况下，这个栏目的叙述主要要突出三个层面的意思，首先，要解决科技成果的来源问题，就是说企业必须要有成果，有成果才能实施转化。要说明三年来企业通过各种形式获得了多少成果，这些成果的类型、性质与特征等等。其次，是要重点叙述这些成果是如何实施转化的，已有成果中哪些得到了有效的转化，转化到了什么程度、处于什么样的状态，属于何种转化形式或类型，收到了哪些效果、获得了多少经济利益与社会效益。第三是在前面二个层面情况的叙述说明下，概括和总结科技成果转化能力的总体情况，明确成果转化能力的定位，这个定位当然应该是正面的、有利高企认定申请的。总的来说，这个栏目要说清的问题就是，成果有来源，转化有数量，效果有保证，简单说是有成果、有数量、有效果。这三个方面的情况交代清楚了，企业科技成果转化的能力也就基本上反映出来了。这里要注意的地方是要与申请材料中其他涉及成果转化的有关材料中内容的相互联系。

　　研究开发与技术创新组织管理这个问题此前作过专门的讨论，这里不再做过多的说明，填报此栏目时若有必要，可参考此前的讨论内容，结合企业实际情况加以叙述说明。

　　这个栏目主要讲二方面的内容，一是企业管理团队的情况介绍，二是企业科技人员队伍情况的说明。栏目填写的内容要能充分反映企业管理团队，驾驭、管理现代企业的能力与水准，决策能力和开拓精神。充分体现企业科技创新团队，在本行业及其技术领域中学术、技术水平，以及创新能力、研发组织管理水平等方面的整体水平。在具体写法上当然也可以分二个部分，一是先介绍一下管理团队的总体情况，，若有必要，可以举例说明主要人员（如董事长，总经理）的相关情况来体现管理团队的整体面貌，如学历职称、主要履职情况，曾获得的荣誉、奖励（相对重大一些的）、取得的重要业绩等等。科技创新人员情况的叙述也是这样，就是叙述说明的着重点有所区别，科技人员情况的说明要放在科技创新能力这一层面上，可以先介绍一下科技人员队伍的人员结构、数量、学历学位、职称职务等等。与管理人员情况介绍类似，也可以举例说明，（如技术副总、技术总监等）可将他们在行业或技术领域中的学术影响力、技术水平情况作相应的介绍，对曾经获得的各种荣誉、奖励，主持研究开发的重大项目、重大成果（如重要专有技术、专利、论文、专著，主持起草的标准）作必要的介绍，以此来体现企业科技创新人员的整体情况。

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　　这个表格的四个栏目，都是文字的说明性叙述，尽管没有硬性规定如何写，但要切记一点的就是，不要用套话、空话，要根据每个栏目填报要点，结合企业的实际情况、行业特点，管理方式方法和企业文化，把真实的东西写出来，将企业科技创新考察的四个方面的能力充分表达和体现出来。