根据中国水电发展 “十四五”规划，国家能源局《抽水蓄能中长期发展规划(2021-2035年)，我国抽水蓄能电站的建设将迎来高峰期。这就需要抽水蓄能电站的建设者在此行业背景下，尽快全面提高抽水蓄能电站建设工程的项目管理水平和项目运营能力，以适应竞争激烈的现代化抽水蓄能电站的工程市场发展。同时，工程项目管理工作水平和运营能力，已成为决定水电建设企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡等问题的决定因素。

　　一）课程指导理念：“带着问题来学习，结合实际去思考，学以致用解决现实问题”。

　　2）项目管理策划分析：从设计阶段、施工准备阶段到施工过程、运营维护阶段。项目策划重点：抽水蓄能水电站的项目施工建设全过程工程总目标的分析及分解的思路方法。

　　4）项目管理策划：（实战实例）各阶段/各部门在工程建设中管理重点和难点，以及应对策略和方法。

　　6）抽蓄电站生产组织和现场管理中的重点和难点预测分析，简介：“智能化”项目管理新技术运用。

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　　7）项目财务策划中：风险预测技法。（实例实战分析）设备材料的市场预测与风险对策。以及“廉洁自律”的制度建设。

　　11）综述中国抽蓄电站的工程行业，分析近期国内抽蓄电站的行业形势及共性特点。

　　12）国家电网抽蓄项目安全管理。（从总体要求分解到各阶段各分项的目标分析法）

　　1）EPC项目模式下-项目管理策划分析：从设计阶段、施工准备阶段到施工过程、运营维护阶段。项目策划重点：抽水蓄能水电站的项目施工建设全过程工程总目标的分析及分解的思路方法。

　　设计阶段：设计单位加施工单位的联合体的职责，设计管理的计划与项目进度规划相匹配，施工图设计界面与接口理清要点。抓住设计为项目“龙头”。

　　预测性分析：抽水蓄能水电站的全过程工程中，各阶段/各部门能否结合实际情况预测：有哪些可能性收益点？哪些重大隐患或风险？

　　1.4.2)本地区--（社会营商、民情等）部分风险的预防与应对措施。（项目部的思考题）

　　1.5.2)项目工程的合同风险，EPC模式下-设计和施工优化（总价合同-甲乙双赢模式）。

　　1.6）项目管理策划：以“工程进度计划”主线，关键节点为阶段节点。关键技术节点为管理辅线。以人力计划、物质计划、合同规划、财务（资金）规划相辅助。形成项目整体系统的计划网络。提前规划：关键项目的检测检验及分部分项的检验验收计划。

　　1.7）抽蓄项目建设关键路线。（电站工期关键线路在地下厂房施工，筹建期从核准至通风洞开挖至厂房端墙称为筹建期，主体工程工期：从厂房顶拱开挖至首台机组发电为主体工程工期。完建期：从首台机组发电至全部机组发电为完建期。）

　　1）EPC项目模式下-设计施工图计划的管理与项目进度规划相匹配，施工图设计界面与接口与施工现场的实际情况基本符合，同时要理清项目关键部分的要点。

　　2）EPC项目模式下-（从施工阶段的项目施工管理要素）。项目施工管理主要内容有：设计施工图计划的管理；施工技术管理；施工相关部门或单位的协调管理；项目工程的采购管理；项目工程的文件资料管理；项目质量管理、项目工程安全管理、项目工程的施工风险管理、人员管理、成本管理，施工完成后检测评估管理等。

　　2.1）现场管理--以《施工组织设计》为主线，以关键节点为控制目标。“进度计划”管理控制贯穿项目建设施工的全过程。“进度计划”的保证措施规划：组织保证措施、人员配置计划、资源配置计划、试验检测质量保证措等。抓住设计为项目“龙头”，施工图设计界面与接口理清要点。

　　2.2）施工场地准备：安全策划、技术准备先行，实地勘察，对现场布置的合理规划。

　　2.3）合同管理要点：分项合同的规划，关键项目的界面和接口，策划“索赔防线）静态控制目标和关键路线为主要考虑因素，根据现实施工情况，对比关键节点计划目标，动态调整生产进展，合理配置物质资源、人力资源、资金等，在保障安全生产的前提下调整理顺现场施工工序。

　　2.5）EPC模式下-监理在设计、采购、安全、质量、进度、技术等层面的管理职责。

　　2.7）EPC模式下-监理对关键项目的检测检验及分部分项的检验验收计划监察。

　　2.8）（实战实例）各阶段/各部门工程建设中—项目管理重点和难点分析方法及应对策略。

　　3.5）策略性思考：一个抽水蓄能水电站的建设与地方建设的融合性。（水电站建设与地方扶贫、乡村振兴等政策性工程融合）。

　　3.6）简介：项目管理新技术运用--“智能化管理”系统：基于网路信息技术-对抽水蓄能水电站工程全过程的建设与运营分析。

　　3.9）实例简介：深圳“三洲田”抽水蓄能电站的建设特点。“工程建设和生态文明建设”两相同行，以“创建资源节约型和环境友好型电站”为总体目标，从水土保持工作切入，探索大型抽水蓄能电站生态文明建设之路。（中国抽蓄电站--范例）

　　4）安全管理策划：项目开工前，导入质量(ISO9001)、职业健康安全(OHSMS)、环境(ISO14001)管理体系，结合工程特点和管理重点，有机融合形成“三合一”项目管理体系。

　　4.1）现场安全管理策划：根据《国家电网抽蓄项目安全管理》相关规程，建立：安全生产和文明施工的三级管理架构，构筑 “三道防线”，应对水电安全管理难题。

　　4.8）学习《新安全生产法》体系，结合现场施工安全管理，掌握HSE管理的三套工具；

　　工具一：危险源辨识(1. 辨识原则,2. 辨识方法,3. LEC风险评价法)

　　5.1）EPC模式下-常规抽蓄项目经营的范围，组织架构和人员培训等，建立良性循环的企业文化建设基本理念。

　　5.3.2）《关于进一步做好抽水蓄能电站建设的通知》的五个原则和三点要求。

　　5.3.3）最新抽蓄电站获批准的地区信息分析：以青海（西北）和广西（华南）为例。

　　工程管理、工程策划、工程市场分析，建筑工程企业策划、项目管理及施工管理，建筑工程企业中层及基层管理人员培训。

　　童老师参与三个国家（国际）大型工程的专项项目建设，协助六项政府专项工程-工程策划及施工流程的制定，参与组织建立：两个房地产公司和两个建筑公司，三个地方性水利工程咨询，一个（海外）铁路工程项目：咨询评审企业培训十余场次，学员人数达：三百人次。

　　1）多业态工作经历：十年水利水电工程工作经验，十年深圳建筑行业（住宅项目开发），三年房地产和建筑施工公司平台管理经验，四年香港地铁和深圳轨道交通建造工作经验，港铁集团（PQCU）-工程监察经验，五年建筑机电设计及项目全过程咨询经验。

　　2）熟悉国家（国际）大型工程主要施工流程和管控要点，有房地产和建筑施工公司创建经历，熟悉工程管理专业知识和实操经验，对（香港和深圳）—地铁轨道交通、房地产开发及建设全过程有较全面的理解。

　　，参与协助-“八五国家重点工程—普定碾压混凝土大坝-20TX220缆索起重机”攻关。（企业二等奖）2）

　　--机电项目安装合同管理期间，经建设成本预分析后，测算出：汇率波动对国际工程的影响并提出应对策略。以此案例作为：天津大学-建筑工程学院--国际工程管理专业（第二学位）毕业论文，获本届（电力工业部.天津大学）-优秀毕业论文奖。3）

　　，完成：企业ISO9001管理体系认证。建立企业-工程开发部和工程建造管理部：三级管理体系，培训现场机电安装及施工人员近百人。以深圳电力-（波峰）阶段收费政策为市场趋势，参与协作完成电力节能方案论证并实施：深圳科技开发园--蓄冰中央空调系统节能方案和 “节能性干式变压器的设备选型”，每年节省后期物业运营费用：百万元（RMB）。4）

　　--高级机电工程师（PQCU）期间，获港铁（龙华四号线）-优秀员工奖。（完成项目移交及保障性运营后，作港铁工作总结：港铁-龙华四号线建设投资策略浅析。）5）

　　—机电设计（主管）工程师期间，建设设计优化评审中，否定-“智慧物联与消防系统末端智能排水方案”，避免近千万元设备招标的市场风险。建设设计优化评审中，否定-“管道全系统抗震支架”方案，节省建设投资近七千万元（RMB）。

　　1)（“高速化”-铁路交通运输的技术“罂粟”）（城市建设-2011.06）

　　3）深圳科技开发园--蓄冰中央空调系统节能-经济技术分析（大科技期刊：2011.08期）