分公司坚持技术引领，强化项目科技创效落实落细，提升技术核心竞争力，建立首次资源配置快速落实机制，推进精益建造解码落地，树立标杆工程，以高品质履约促市场，推动企业高质量发展。

　　分公司根据项目实际精准施策、精细管理，成立数智团队及BIM创新工作室，充分发挥技术优势，以解决工程难题、提质增效为目标，点对点帮扶项目建设，科技赋能品质履约。

　　分公司服务国家战略，投身海南自由贸易港建设，以高效工期管控为抓手，实施以客户为核心的精益建造体系，全面提速拉动产值释放，完善现金流的宏观把控，推动在施项目高质量履约，持续推进企业高质量发展。

　　高科技电子厂房第一事业部持续塑强均质管理，进行项目全周期工期管控和过程纠偏，建立重大方案管理标准化流程，推动完成17个项目履约质量的重大方案，以标准化流程促进履约管控。

　　分公司积极推行科技创新与智慧建造，协同推进区域各项目进行工艺工法、管理模式、机械设备等方面的创新创效。同时，构建数字化、精细化管理体系，高效利用现场人机物等各项资源，确保按时保质完成各项节点。

　　分公司多专业部门组建履约策划小组，编制相关制度文件，通过“投标介入-前期策划-过程帮扶-定期纠偏-收尾梳理-竣工复盘”的全周期策划管理，助力项目全周期精准管控。

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　　分公司精准管控区域所辖项目，严格把控项目团队从前期策划、施工到交付的各环节，实现资源最大化利用和效益最优化，助力项目降本增效、提升履约品质，推动项目高效如期履约，为客户打造精品工程。

　　分公司严格做好项目策划及首次资源配置服务与保障，严格执行高效率内控策划，深度推进精益建造策划实施，做好在施项目关键转换阶段策划总结和推演，加强过程考核与提升，提升分公司整体履约品质。

　　分公司以成本管控为核心、以工期管理为主线，对设计、采购、施工进行全过程计划排期，把控整合资源、前置设计、集中采购、精细管控等重点环节，集约项目资源配置，推动项目高品质履约。

　　分公司优化调配项目大宗物资，编制通用版钢筋策划方案，并根据项目特征调整，通过共性+个性管理、远端监督、每周检查等具体动作，有效提升物资施工周转率和使用率，助力项目优质履约。