中国经济网银川7月1日讯( 记者许凌 拓兆兵) 神华宁煤几万干部职工忘不了去年12月28日那个振奋人心的时刻，当400万吨煤炭间接液化项目被宣布试车成功生产出合格油品的一瞬间，他们多数人都流出了激动泪水。“之后，神宁人沉淀总结这一辉煌历程，在历数创新故事、感慨创业艰难的时候，纷纷感恩感念于煤制油分公司党建工作的坚强领导”，神华宁煤党委副书记魏艳华介绍说。

　　黑边眼镜，白色头盔，左臂徽章“红色后勤服务队”几个字格外醒目。“2014年集团公司3万人汇聚煤制油会战指挥部，党支部同时也在那里建立起来。因为越是攻坚克难的地方，恰恰是最需要党领导的地方！”神华宁煤煤制油分公司党支部书记王红侠高声说到。

　　能否把党建工作融入煤制油试车会战中去？必须创新模式，必须调整机制。三年来，煤制油项目会战不断升级,我们党建工作也集中打了几场战役。

　　经济工作需要顶层设计，党建工作也需要摆局布阵。如何将“红色细胞”渗透到会战的各个神经末梢？于是，首先推行了“663”党建工作模式，即实施健脑工程服务学习、强肌工程服务生产、铸魂工程服务安全、素质工程服务人才、免疫工千亿体育登录入口官网程服务项目、温暖工程服务民生的“六项服务工程”。如何健脑？建立了15个“党员读书屋”和“党员加油站”，成立了36个各类兴趣小组，配备了1000余册书籍……怎样强肌？通过开展亮身份创完好岗位、亮职责创无泄露工厂、亮承诺创精品工程“三亮三创”活动，让一批党员率领全体职工实现工程建设的岗位标准化、质量精品化。如何提高素质？在党员中广泛开展比技能、比作风、比业绩“三比”活动，再通过“点厨点菜”式员工培训，全面带动煤制油项目会战的人才技能水平提高。

　　随着煤制油重大工程建设的不断推进，对党建工作提出了新的要求，即需要打破部门行政界限，整个多方人才、信息和产业的联合联动。因此2015年煤制油分公司又实施“联创共建”活动，构建了党建共创、资源共享、队伍联建的基层党建工作新格局。

　　走进电气运行一部“七彩支部”，支部书记李立成正主持“放飞梦想，团结拼搏，争创佳绩”为主题的民主生活会。

　　“今天参加主题活动的15人，平均年龄26岁，5名党员，其余都是入党积极分子”。李立成快言快语：在“联创共建”活动中，由于分公司不断创新党建工作的方式模式，越来越多的年轻人愿意参加组织活动，关注组织生活。比如按分公司要求我们建立了“党员之家QQ群”、“手机微课堂”，与与公司签订《联创共建责任书》，定期参加公司召开的党组织“联席会议”，我们不仅被评为“七彩支部”、“七彩班组”，还获得“党员突击队”、“青年突击队”称号。

　　2016年初，煤制油会战进入攻坚阶段。党员队伍是否能够拉得出、顶得上、打得赢的“铁军”？因此，煤制油分公司再次打响“向我看，跟、攻坚会战勇当先”的主题实践活动。所谓“向我看”，就是一名党员一面旗帜，我是党员，我是标杆；“跟”，就是一级带着一级干，一级干给一级看，员工跟着党员干。

　　“世界上最难做的工作是人的工作，最大的力量来自人心集聚的力量”，王红侠书记动情地说：新时期企业的党建工作尤为重要,越是经济基础领域，越要坚持政治引领正能量。神华宁煤之所以能够填补和引领国内外37项煤化工领域的尖端技术，科技创新力度功不可没，但是“人心齐泰山移”党建工作这种“软实力”所做出的贡献不可否定。