今年以来，冀中能源峰峰集团天择公司围绕“有效益、不能亏、保安全”，以高质量党建引领和推动企业加快转型升级高质量发展步伐，确保了各项奋斗目标稳步实现。

　　该公司以推动企业高质量发展为主线，切实强化理论武装工作，坚持问题导向，通过专题学习、重点研讨和心得交流，组织两级中心组通过集中学习、专题研讨、一线调研等措施，破解改革发展和生产经营难题，形成了闭环管理，提升了学习质效。强化对重点工作的组织领导和管理考核，按照程序集体研究涉及高质量发展的重大事项，通过阶段调度、定期督导和月度考核，促进了重点项目的落地落实，通过组织盘活库存物资，加大研发费用投入，新产品开发和技改革新项目稳步推进，使新产品产值占比大幅提高，高质量发展的步伐更加强劲。积极外出对标，切实加快立柱千斤顶大修生产线达产增产步伐，通过引进智控深孔机床、数控深孔珩磨机、吊钩式抛丸清理机、氩气集中供气等先进装备，采用三班连续生产，提高了液压支架立柱千斤顶的自修能力和水平。

　　该公司加强党建深度融合工作，以深化“两心三保一依靠”党建品牌助力企业培育发展新质生产力为契机，扎实推进“我是党员我带头，破解难题当先锋”活动，组织“万名党员解万题”课题立项155个，党员干部和职工群众实施完成的内齿圈和外齿轴套工艺改进、链轮及链轮轴大修工艺革新等项目降本增效显著。完善了规范党支部量化考核办法，探索实施“党员积分制管理”，开展了“征集好做法，传承好经验”活动，组织“我为群众办一事”立项190个。将做好做精做强主要产品作为文化建设的重要内容，通过实施品德队伍、品质管理、品牌产品、品位服务、品格企业“五品文化”，加大质量的过程控制、问题通报和剖析整改，引导职工牢固树立“产品就是人品、质量就是生命”的理念，稳定了产品质量。针对定制化液压支架制作的实际，通过从图纸设计、技术工艺、千斤顶、阀类、选料、胶管接头及布局等方面与国内先进企业对标，同时采取引进数控先进设备、提高下料系数、货比三家采购等措施，不仅提高了产品的市场竞争力，而且提高了产品的质量和整体性能。

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　　该公司切实加强队伍建设，组织实施 “超一流质量助三提，超一流业绩创四新”攻坚行动、“新峰峰、新气象、新征程、新作为”专题教育和“出实招、比实干、用实劲、做实功、创实绩”思想教育，开展形势任务宣讲82场次，专题教育9场次，主题实践活动27项，稳定了职工队伍，激发了职工干劲，确保了各矿厂制作和修理任务高标准完成。对全员开展艰苦奋斗教育，使干部职工牢固树立“过紧日子”思想，通过对标管理、定额管理、修旧利废、革新改造等措施，消灭“亏损源”，主动应对市场下行，使各种消耗材料实现了下降。坚持把安全工作放在重要位置，通过创建精品车间和“三无”班组，开展安全宣讲和培训、安全隐患排查、不放心人谈话，教育职工树立“安全是最大的效益”的理念，提高了队伍的安全素质。深化全员培训和劳动竞赛工作，组织218名一线职工开展一岗多能培训，举办大讲堂6期培训226人次，开展科技创效、降本增效、技能创效擂台赛72场次、参加职工1109人次，提高了职工队伍的综合素质和生产效率，使项目完工率同比显著提高。（申春雨）