栏目
公司要闻
媒体关注
山西冀中能源集团以实干担当奋战三季度任务目标
发布时间:2024-08-15点击数:

  进入三季度以来,山西冀中能源集团察实情把底数摸清,出实招把基础打牢,求实效把步子迈大,把实作为开展一切工作的根本出发点,以钉钉子精神抓部署、抓落实、抓督导,确保实现既定目标。

  抓部署,坚持高位统筹推进。该集团理性对待上半年,尤其是二季度以来取得的成绩,科学分析研判下半年的生产经营形势,不回避问题、不掩盖矛盾。通过统筹协调推动大安全、大生产、大经营落实落地,针对安全基础和质量标准化还不够不稳定,各矿之间的标准化水平参差不齐的问题,以强化标准化建设、强化安全培训教育、强化隐患排查治理、应急演练为抓手,坚决守牢安全底线;针对内部管控还不够精细的问题,在发挥技术支撑作用、提升设备综合效能、保证采掘衔接有序上持续发力,全力奋战全年目标;针对防范化解重大风险的问题,严格执行业务部门防线、风险管理部门防线;三道防线;机制,以法律体检、法

  宣传、法律知识培训为抓手,推进法律保障体系建设,深入推进平安健康企业建设。

  抓落实,坚持紧盯目标推进。该集团把抓落实作为推进工作的根本途径,紧盯质量就是效益的目标,坚持从采掘到销售的全过程精细化煤质管理,动态做好煤质检测,及时发现问题并针对性解决,有效降低中煤水分、中损和矸损,线;;紧盯开源就是提效的目标,坚持抓实贸易业务,从制度、流程上把控经营风险,明确各节点责任人,QY球友会官网在维护好原有客户的基础上,开拓新客户;紧盯降本就是增效的目标,坚持抓细降本增效,大力推广沿空留巷无煤柱开采工艺的应用,降低万吨掘进率和掘进成本,加大代储代销力度,大力开展修旧利废工作,开展节支降耗标兵评选活动,深入推进创收创效企业建设。

  抓督导,坚持全过程全方位。该集团以循名责实的方法抓督导,通过联合检查、专项督查的方式,多看后院和角落,少看门面和窗户,坚持一竿子插到底,实现敢督严查、真督实查;坚持全过程指导,紧盯年度生产目标,以生产经营调度会为抓手,逐单位加强分析研判协调解决问题,每月月中对生产经营情况进行督导,看基层矿厂做了哪些部署、进展如何,月末对完成情况进行经验总结、对下月指标再分解、再布置,一件一件跟踪问效,推动集团公司的部署落到实处;坚持全方位帮扶,万峰矿洗煤厂技改项目、瑞隆矿水力漩流器参数调整、荣泰矿TBS粗煤泥分选设备优化等项目无不存在机关部室人员驻矿蹲守的身影,深入推进实干担当企业建设。