2023年4月25日10：00，省政府新闻办召开河南省2023年一季度省管企业经济运行情况新闻发布会。
发布内容：介绍和解读我省2023年一季度省管企业经济运行和国企改革的相关情况，并回答记者提问。
今年以来，全省国资国企系统深入贯彻新发展理念、积极融入新发展格局，不断深化国企改革，狠抓质效提升，一季度省管企业经济运行呈现良好发展态势，实现首季“开门红”。今天的新闻发布会，我们很高兴邀请到省政府国资委和部分省管企业负责同志出席，向大家介绍一季度省管企业经济运行情况，并回答媒体关心的问题。
大家上午好！很高兴和大家见面交流，下面，我就今年一季度省管企业经济运行情况向各位作介绍。
今年以来，全省国资国企系统坚决落实党中央、国务院决策部署以及省委、省政府工作要求，深化国企改革三年行动成果，全力以赴拼经济、抢抓机遇谋发展，省管企业经济运行呈现质效双升的良好态势，预定目标超额完成，迎来含金量十足的“开门红”。截至3月末，41户省管企业资产总额达3.78万亿元，同比增长28.7%，增速在全国省级监管企业中位居第一；营业收入同比增长34.3%，增速位列全国第3位；利润总额同比增长125%，增速位列全国第4位，其中资产总额和利润总额增速位列中部六省第1位。具体分析，一季度省管企业经济运行情况呈现4个方面特点。
一是整体运行质量稳步提升。今年以来，国资国企深化国企改革三年行动成果，深入实施资产优化、创利增效、降负债率三大攻坚工程，千方百计提升效益，省管企业整体资产负债率保持在全国平均线以下，企业抗风险能力、盈利能力普遍增强。其中，河南能源集团大力实施“提质量、调结构、树品牌、增效益”系列措施，其优质产品首次打入西南市场，拓宽了销售渠道，单月利润连创历史新高；河南钢铁集团全力推动降本增效，把24小时组织生产变为24小时组织降本，用“赛马”机制激励鞭策，不断提升产品成本竞争力和市场创效能力，其安阳基地高炉烧结产量首次突破百万吨，创了建厂以来最高记录；中豫港务集团克服国际环境变化带来的不利影响，不断强化各业务板块经营管理，加大销售力度，降低业务成本，实现利润3951万元；中豫建投集团开展“外拓展、内挖潜”提效行动，建立全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制，仅3月份就实现利润同比增长154.38%。一季度，33户企业的营收和31户企业的利润同比大幅增加，并呈现逐月向好的态势。
二是固定资产投资项目建设全面加速。今年以来，国资国企树立“项目为王”的鲜明导向，千方百计抓项目，紧盯节点抓调度、攻坚克难抓协调，全力保障各项目重大节点压茬推进，展现了省管企业项目建设的力度和速度。截至3月底，省管企业259个在建项目中，35个已初步具备竣工验收条件，完成投资366.8亿元。其中，河南交投集团一季度完成沿黄高速武陟至济源段、沿大别山高速明港至鸡公山段等重点项目投资281亿元；河南水投集团加快推动引江济淮、贾鲁河综合治理、小浪底北岸灌区等重点项目建设，一季度完成项目投资44.5亿元；河南铁建投集团持续推进济郑铁路濮阳至省界段、菏兰高铁河南段、雄商高铁河南段建设，一季度完成项目投资10亿元，投资拉动经济的引擎作用发挥明显。
三是交通运输行业快速回升。一季度，随着疫情防控平稳转段，居民出行需求持续升温，交通运输行业强劲复苏。河南机场集团完成旅客吞吐量562.6万人次，同比增长97%；国际地区旅客吞吐量3.6万人次，同比增长661.7%。河南铁建投集团所属城际铁路发送旅客124.6万人，同比增长86%。河南文旅投集团电影小镇客流达38.2万人次，较预期客流增长24%，利润总额同比增长473%。各企业乘势加力，千方百计开拓市场，河南航投集团中原龙浩航空抢抓机遇，以拼抢的速度开辟郑州至印度新德里航线远程宽体货机运力，使货运投送达8000公里以上，有力提高了货运效率。河南机场集团新引进比利时CHG航空，新增和恢复浦东、台北航线，调整加大了纽约、洛杉矶、布达佩斯等航线班次。目前，共开通国际地区全货机航线个城市。河南交投集团加强新开通路线运营管理，通行费收入同比增长22.7%。
四是全面深化改革成效凸显。发展出题目，改革做文章。今年以来，国资国企千方百计抓改革，坚持把全面深化改革作为推动企业高质量发展的“关键一招”，加快实现从数量规模型向质量效益型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。各省管企业依靠改革激活力，立足实际把改革向纵深推进，展现出蓬勃生机活力。平煤神马集团平宝公司全面实施市场化运营机制，建立市场化薪酬分配体系，经营效益逐月刷出历史新高；该集团八矿更是喊出了“改革增收有方向、我们浑身有力量”的口号，使原煤产量和一体化收入分别同比增长31.7%和57.02%，单季创出建矿以来的新高。豫信电科集团全级次推行经理层任期制和契约化管理，全员签订“两书一协议”，首批选拔41名关键核心科技人才进行三年中长期激励，一季度实现营业收入同比增长135%。豫资控股集团推进纵深改革，季度实现利润总额2.88亿元，增幅达219%。河南资源集团全员劳动生产率50.7万元/人，同比提升121.9%。全面深入的改革措施推动了省管企业经济效益大幅提升，开创了持续发展的良好局面。
下一步，省政府国资委将深入贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，按照省委深化国资国企改革工作最新要求，深入开展新一轮国企改革深化提升行动，加快建设一批实力强大、活力充沛的一流企业，为中国式现代化建设河南实践贡献国企力量。
谢谢！接下来，欢迎记者朋友进行提问。提问前请先通报一下自己所在的新闻机构。
我们关注到，中国平煤神马集团一直保持了持续稳健的盈利能力，请问，平煤神马集团是如何打造核心竞争力、推动企业高质量发展的？
谢谢你的提问。中国平煤神马集团在省委、省政府的正确领导下，重点聚焦核心产业关键领域和“卡脖子”环节，全面打造以体制机制为突破口的一流创新生态，走出了一条以科技创新引领企业高质量发展的新路子。集团2022年度科研投入强度2.15%，达30亿元以上。建成炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室；现拥有省部行业级以上创新平台57个；高新技术企业34家；专精特新等创新型企业27家。规上工业企业研发活动覆盖率100%，与省内高校研发机构合作实现全覆盖，整体呈现出核心技术、拳头产品、卓越品牌竞相涌现的良好局面。具体我们主要做了以下几方面工作：
一是优化创新生态，打造高活力创新政策高地。成立企业科技创新委员会，由集团党政主要领导任双组长，坚定扛起高水平科技创新的政治责任和主体责任。勇于打破制约创新的条框，制定了以“实行项目承诺制；科研资金按需投入；科研人才配置及薪酬不设上限；科研设备采购绿色通道；科研项目课题长负责制”五项特别规定为带动的系列创新政策和绿色通道，集团科研项目高标准、高质量、高效率全面推进。近三年来，累计荣获省部行业级科技进步奖97项，取得发明专利等各类知识产权1200余项，以第一完成单位身份两获河南省科技进步一等奖。
二是坚持自立自强，打造高活力创新攻关高地。聚焦国家战略+转型方向搞创新，以功能材料、新能源企业为坐标，大力发展以煤盐为源头的尼龙和硅碳材料、新能源等新兴未来产业。煤炭产业，形成了特色鲜明的瓦斯抽采、高效掘进、高效选煤、深井热害治理等技术体系，“煤气共采”课题首次解决了在河南复杂地质条件下开采煤层气的全流程技术难题。尼龙产业，突破了氨基乙腈、己二腈等关键原材料“卡脖子”问题，一大批高端化、差异化产品投放市场。“纤维之王”对位芳纶中试产品品质达到杜邦标准，1万吨／年项目一期工程已开工建设。新能源新材料产业，攻克了煤系针状焦、大直径超高功率石墨电极、高纯硅烷、区熔级多晶硅、全钒液流电池等前沿技术。500吨／年区熔级多晶硅示范线项目解决了半导体材料卡脖子问题，全钒液流电池已具备300MW／年电堆生产能力。
三是激发动力活力，打造高活力创新人才高地。集团以研发、技术、技能等多序列人才职业通道建设为牵引，全面执行课题长负责制，提出“工资靠课题、奖金靠成果”的创新理念，构建并实施了研发节点奖、一次性重奖、效益分红、股权期权、年度科技表彰“五位一体”创新激励体系。2022年拿出3000万元重奖科研人员，最高单项激励奖金100万元，新产品开发成功后给予科研人员连续5年的最高15%的利润分成，大幅度调动了科研人员的积极性。
在下一步的工作中，中国平煤神马集团全面贯彻落实党的二十大精神，集中全集团力量在关键领域、核心技术上打好主动仗，力争每年产生不少于5个战略性重大科技创新成果，让科技创新的关键变量成为高质量发展的最大增量，不断塑造创新发展新优势，引领企业高质量发展。谢谢。
我们关注到，近期安阳钢铁集团经济运行持续向好，重组整合也取得新进展，请问采取了哪些措施，下一步，企业的发展规划是什么？
非常感谢大家对安钢集团的关注，以安钢集团为主体组建河南钢铁集团，是省委、省政府站位全省钢铁产业发展大局，综合考量全省钢铁产业转型提质、结构调整和布局优化，以及河南制造业高质量发展作出的重大决策部署。
今年以来，安钢集团围绕高质量发展，着重抓好两件大事。一方面，强化管理增效益。聚焦系统降本增效，创新经营管控，实行绩效考核赛马机制，变24小时组织生产为24小时组织降本，不断提升产品成本竞争力和市场创效能力，经营业绩逐月向好，呈现出良性发展态势。另一方面，抢抓机遇谋发展。在省委、省政府和省直有关部门关心支持下，3月1日，河南钢铁集团有限公司注册成立。这是安钢发展史上一件大事，也是河南钢铁产业发展的一个标志性事件。
安阳基地重点是优化存量。作为主阵地和基本盘进一步做强做优，实行完善提升工程，推动产品结构“二次升级”，打造850万吨精品板材、150万吨优特无缝管、80万吨球墨铸管，形成1000万吨规模的高品质优特板材和无缝钢管优特钢生产基地。
周口基地重点是发展增量。规划今年6月份开工建设双机架5600mm+5500mm宽厚板生产线mm冷连轧生产线，充分发挥新建产线技术集成、后发优势及通江达海区位优势，打造绿色化、智能化、高端化周钢工业城，瞄准新能源用钢、海工用钢、汽车用钢，形成短期500万吨、远期1000万吨规模，产品覆盖最宽、最厚、最薄规格，建设极具市场竞争力的国际一流板材基地。
许昌基地重点是突出特色。打造200万吨规模不锈钢特色生产基地，形成不锈钢产业全流程制造新优势。与此同时，将加速推进全省钢铁产业重组整合和高质量发展。力争到2025年，实现集团资产规模1000亿元以上，产能超过2000万吨。到2030年，建成产能超过3000万吨的现代化钢铁集团，大幅提高河南钢铁产业集中度，做强做优做大河南钢铁集团，为建设现代化河南贡献钢铁力量。谢谢。
建设交通强省是现代化河南建设的重要支撑。请问，交投集团作为河南高速公路投资建设和运营管理的主力军，在推动经济社会发展和交通强省建设中，是如何更好发挥“压舱顶梁”作用的？下一步还有什么计划？
感谢媒体朋友的提问。去年3月新组建的交通投资集团成立，作为省政府出资的大型国有独资企业，以高速公路项目投资建设、运营管理、现代物流及大宗商品供应链管理为主业，始终坚定不移贯彻“两个确保”“十大战略”，推动河南交通区位优势向枢纽经济优势转变。
在全省稳经济促增长方面，交投集团积极贡献国企力量，强化项目投资拉动，坚持“项目为王”，发挥高速公路“开路先锋”和经济社会发展“先行官”作用。“十四五”期间，集团承担全省高速公路“13445工程”56个建设项目，总里程近3500公里、总投资近5000亿元，占全省高速公路“13445工程”的95%。这些项目的建设多个位于“三山一滩”地区和革命老区，地形复杂、桥隧比高、施工艰难、投资额度大。为此，集团全方位全过程加强对项目整体建设质量、安全、进度的监督和成本管控，全面建设精品工程，高标准打好蓝天、碧水、净土保卫战。去年，集团完成高速公路项目建设投资1075亿元、包括沿太行高速新乡段在内的13个项目751公里高速公路建成通车，有力支撑了全省高速公路新增800公里以上、通车总里程突破8000公里；今年，交投集团将再建成通车4个项目、新增高速公路312公里；至十四五未还将完成42个项目、新增高速公路2644公里。整体来说，交投集团在“十四五”期间将持续高位统筹，不断完善区域路网结构、服务经济社会发展，一步一个脚印将《河南省人民政府关于加快高速公路建设的意见》和《河南省高速公路网规划（2021-2035年）》的蓝图变为现实。
今年以来，得益于宏观政策支持和经济形势向稳向好，交投集团项目建设按计划快速推进，资产规模、营收和利润稳步增长。随着疫情影响逐渐消除，集团投资建设管理等各项业务逐步恢复，一季度，集团完成高速公路建设投资281亿元，为年度投资计划的31.8%，集团实现营业收入271.5亿元，同比增长64.9%。截至3月底，集团资产总额突破6600亿元，较年初增长3.04%；净资产约2200亿元，较年初增长3.4%；资产负债率66.7%，较年初下降0.11个百分点，圆满实现首季“开门红”。
在下一步工作中，交投集团将深入学习贯彻党的二十大精神，继续全面履行省委省政府赋予的“方面军”“顶梁柱”职责定位，以“一主两翼三链多点”为战略体系，紧盯“一年规范固基、两年蓄势强能、三年跻身世界500强”的“三连跳”目标，着力打造主业突出、多元共赢、产融结合、管理高效、业绩优良的全国一流综合通产业投融资集团，为全省经济社会发展提供强力基础支撑，在高质量建设现代化河南中彰显交投担当，在高水平实现现代化河南中贡献交投力量。谢谢。
我们了解到，豫地科技集团是由很多省直事业单位重塑性改革组建的，请介绍一下，围绕改革组建我们做了哪些工作？组建后运营状况怎么样？
谢谢你的提问。豫地科技集团是2022年5月揭牌成立的，注册资金100亿元，现有在职职工11000人，其中教授级科技人员360人，副教授级科技人员1700人。省委、省政府赋予集团的职能是“三个当好”，即当好矿产资源能源勘查开发的主力军，当好新时代服务生态文明建设的排头兵，当好地质科技创新及成果转化的领头雁。集团组建以来，重点开展了以下工作：
一是按照省委事业单位重塑性改革战略部署和省政府对豫地科技集团的“批复方案”，集团坚持“小总部、大产业、扁平化”的原则，科学设置了集团组织架构。按照建立现代企业制度的要求和国企改革三年行动方案精神，集团建立和完善规章制度39项，明确了法人治理结构和议事决策规则等重大事项，确保按制度管人、管事、管钱、管物。初步形成了科学规范、运行高效的治理机制。
二是坚持整建制改革和先立后破的原则，有序统筹推进所属36家单位重塑性改革，确保了干部队伍整体稳定。对25个涉改事业单位、11家企业整建制转为集团二级公司，在改革过程中，坚持正向疏引，耐心细致做好职工思想工作，加强对改革中可能出现的矛盾和问题的预判，引导广大职工旗帜鲜明地支持改革拥护改革，最大限度凝聚改革正能量，确保参与改革的干部职工利益不受损失，实现了改革“思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减”的目标。
三是围绕核心职能，科学制定发展战略，明确发展目标。瞄准“三个当好”，确定了“资源能源勘查开发和生态环境保护修复”两大主业，明确了“矿物新材料研发加工和数字地质”两个培育业务；制定了5年内实现营业收入规模超百亿计划和推动2-3家优势企业上市计划，基本建成具有现代企业治理能力的一流重要骨干企业。到2035年，基本实现建成业内旗舰劲旅和世界一流地勘队伍的发展目标。
四是把全面深化改革作为推进集团现代化的根本动力，坚持项目为王，明晰发展路径。围绕资源能源勘查开发，2022年实施了矿产资源、清洁能源勘查开发项目540个，提交大中型矿产地71处；围绕生态环境保护修复，承担了以“秦岭东段洛河流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程”为代表的生态修复项目423个、全域土地综合整治项目42个；围绕实施创新驱动战略，设置了126个科研项目，开展关键领域技术攻关，取得了显著成效。比如：在战略性矿物新材料领域，攻克了超高纯石英提纯的“卡脖子”技术，实现了高纯石英原料找矿的重大突破。
改革成效如何,经济指标最有说服力。一季度，豫地科技集团经济运行实现首季“开门红”，集团所属企业实现营业收入16.19亿元，同比增长7.93%；利润总额0.41亿元，同比增长492.13%；利税总额0.87亿元，同比增长95.45%。下一步，豫地科技集团将大力抓改革，着力稳经济，稳健调结构，突出防风险，持续培育壮大新动能，确保全年任务目标顺利实现，为全省经济持续健康发展作出更大的贡献。谢谢！
豫信电科是我省发展数字经济产业的功能性主体，目前正在打造全国一流数字经济产业集团。请介绍一下，豫信电科从哪些方面为河南高质量发展汇聚“数字动能”？
感谢媒体朋友和社会各界对河南数字经济的关心支持！豫信电科作为河南实施数字化转型战略的关键抓手，在省委、省政府统筹领导下，“挑大梁”“打头阵”、深耕数字经济“试验田”，加快数字河南整体布局，以“数字变量”撬动经济发展“最大增量”。
一是着力激发电子信息制造业这一数字经济“主引擎”。秉持“招龙头、补链条、聚生态”发展思路，招引服务器头部企业超聚变落地，2022年实现年产值235亿元，市场份额全国前三；投建2条代工产线，牵引记忆科技、美盈森等上下游企业落地我省，打造服务器华中制造基地；搭建8吋MEMS 研发中试平台，助推河南电子信息制造跨越式突破。
二是稳健发力企业数字化转型这一数字经济“主战场”。推进省管国企穿透式监管，强化国资国企数字化转型顶层设计；结合漯河食品产业特色，打造“中国食品云”、实现“千企上云”；完善河南国际贸易“单一窗口”，上线全国首个跨境电商零售药品试点应用，让老百姓“快、真、省”地买到全球进口药品。
三是前瞻布局信创产业这一数字经济“新赛道”。做大做强本土“Huanghe”品牌，支撑400余家企业超1200个产品适配调优，校企联合培养超2万计算产业人才；建设全栈国产化黄河云，构建赋能全省数字经济发展的“品牌云”；加强与龙芯中科等国产主流技术路线厂商、百信信息等生产厂商合作，优化信创产业布局。
四是创新实施产研融合这一数字经济“策源地”。联合嵩山实验区落地内生安全试点，上线鹤壁普惠金融共享平台，实现政金企三方共赢。与中原工学院共建“区块链”等转化平台，丰富智慧医疗等应用场景。筹建数字经济产业创新研究院，与超聚变等打造联合实验室，围绕电子材料、智能传感器等推进产研融合。
展望未来，豫信电科将在更多领域加速突破。聚焦数据价值化，依托河南数据集团加快培育数据要素市场，着力破解“双减”教育服务痛点难点、小微企业“融资难融资贵”等短板。聚焦遥感卫星，探索论证组建卫星产业发展集团，打造生产制造、应用服务、应用创新等产业体系，点亮“河南星”。聚焦智慧农业，以洛阳县区农业智慧化为突破口，省级层面谋划建设高标准农田大数据统一监测调度平台，让农业用上“黑科技”。
党的二十大报告指出，必须坚持在发展中保障和改善民生。豫信电科将“以人民为中心”，搭建“民有所呼、数有所应”的数字化场景，把“数字红利”转化为实实在在的民生实惠，实现数字赋能高效能治理、高水平生活、高质量发展新提升！谢谢！
刚才在发布中提到，河南省管企业下一步要开启新一轮国企改革深化提升行动，想了解一下，新一轮国资国企改革将如何进行？改革的重点是什么？
谢谢你的提问。大家都知道，去年，是国企改革三年行动的收官之年，我们坚持“根上改、制上破、治上立”，决战决胜国企改革三年行动，实现了“三个首次一个突破”的重大成果，得到了省委、省政府充分肯定。与三年前相比，省管企业资产总额增长115.2%，营业收入增长14.4%，实现利润增长67.8%，上缴税金增长51.5%，改革成果体现为“真金白银”的质量效益。
但改革只有进行时，永远在路上，今年，全国新一轮国企改革深化提升行动启动在即，我省也在抓紧谋划“一个中心”即提升企业经济效益；提升“两个能力”即企业核心竞争力和核心功能。就下一步改革的重点考虑，我介绍三个方面。
一是以更高站位优化国资布局。立足我省实际，站位“国之大者”“省之要者”，强化顶层设计，实行“一盘棋”统筹，着力服务“十大战略”，建设现代化产业体系，加快推动国资布局优化。围绕提升产业链整体竞争力推进战略性重组和专业化整合，使国有资本进一步向重要行业领域集中，向优势企业和企业主业集中。在产业链关键环、价值链中高端培育“专精特新”企业，在优势领域打造一流企业，构建“一业一企、一企一强”格局。
二是以更大力度转变监管方式。围绕管资本为主的监管职能，创新转变监管方式。实施优化授权监管，通过制定权责清单、授权放权清单和负面清单，明确履职重点、厘清职责边界，依法落实国有资本投资运营公司和产业集团等董事会职权，并定期评估授权事项，采取扩大调整或收回等动态调整措施，确保“授得准、接得住、管得好”。今年2月份，省政府国资委就印发了新一轮授权放权清单，对6大类28项事项进行了授权放权。探索深化分类监管，根据企业不同功能、不同行业、不同发展阶段等科学分类，制定差异化监管目标、监管重点和监管措施。推进智能化监管，树立“无平台不监管”理念，持续强化国资国企数字化转型的顶层设计，聚焦债务、财务、投资等重点事项，实现过程性、穿透式监管全覆盖，推动信息化与监管业务深度融合，打造河南特色监管新名片。
三是以更快节奏完善中国特色现代企业制度。我们将全面落实“两个一以贯之”，把党的领导贯穿到公司治理全过程，动态优化省管企业党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单。选优配强外部董事队伍，保障董事会发挥决策中心作用，落实董事会向经理层授权的制度。更大力度推行中层管理人员“四制”改革，真正按市场化机制运营。健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度。
新征程，再出发，河南国资国企将以深入开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，切实“学思想、强党性、重实践、建新功”，锚定高质量，奋进创一流，真正成为中国式现代化河南建设的“方面军、顶梁柱”。
谢谢各位发布人。今天的现场提问就到这里，如果大家还有其他问题需要进一步了解的，可以在发布会结束后，与省政府国资委等相关单位联系，进行采访了解。
媒体朋友们，国有企业是国民经济的重要支柱，在经济社会发展大局中承担着“顶梁柱”“压舱石”的重要作用。在此，希望各新闻媒体持续关注河南省管企业经济运行情况，积极宣传省管企业改革发展的举措和成效，进一步提振信心、鼓舞干劲、激发活力，为全省经济社会高质量发展营造浓厚氛围。千亿球友会
