察尔齐矿90万吨/年改扩建项目和东兴泰矿60万吨/年改扩建项目连创佳绩，加速推进……

　　盛夏的８月，冀中能源峰峰集团生产矿井上产增量势头强劲，重点项目建设如火如荼，深化改革成效愈发凸显。

　　“峰峰集团着力抓好国企改革深化提升行动，通过专业化整合和深化体制机制改革，行固本之举，谋长远之策，全面提升经营管理水平，企业高质量发展根基更加稳固。”峰峰集团党委书记、董事长王玉民表示。

　　峰峰集团紧紧围绕改革发展大局，制定了《改革深化提升行动推进方案 (2023—2025 年)》，明确了6个方面29个任务59项改革深化具体提升工作，结合改革中存在的难点、制约发展的问题，以提速智能化建设、提高资金运营效率、提升治理效率、优化技术创新等重点任务为着力点，细化发展路径，明晰改革方向。

　　迎着困难上，顶着压力干。一个个勇毅探索的改革实招，展现出深化改革的更大力度和更足信心——

　　科学整合优化同质同业资源，推进板块集约化管理。践行大精煤战略，严格标煤考核，部署应用销售管理平台，提升了销售业务智能化管控水平。加大“煤炭托管、洗选加工、安装拆除” 服务创收，轻资产专业化运营开辟新路。

　　构建精干高效体系，深化“三项制度”改革，严格定岗定编定员，机关部室由16个部室精简为13个部室。加强机关、基层干部交流，优化用工管理，离职转岗36人，公司机关压减33人，使机构设置更加精简，职能分工更加合理。

　　完善薪酬分配体系，坚持向井下一线、“苦脏险累”岗位、作出突出贡献的单位和个人倾斜，牢固树立“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”理念，激发干事动能，提升管控效能。

　　面对改革发展中的新情况新问题，峰峰集团始终聚焦经营管控，细抓考核分析，做到办企盈利，推动发展提质提效提速。

　　坚持月度经济运行分析考核不动摇，每月对企业整体经济运行情况进行集中通报，建立台账、明确责任、剖析根源、限期纠偏，通过分析、解决一个问题，带动了同一类问题的防范、化解，有效破解了各类影响企业经济运行质效的瓶颈难题。

　　出台应对市场下行12条专项措施，积极对冲市场波动风险。严抓细管成本，压控材料费用，清理库存物资，调剂闲置设备，置换高成本资金，压缩非生产性支出。调度推进扭亏清欠，有效盘活闲置资产。

　　聚焦财、供、销业务，构建大数据平台，实现数据和业务“双穿透”。 完善设备管理、物资供应、智能化报表等系统与平台建设，让数据多说话、让业务少跑路。

　　随着改革工作蹄疾步稳的推进，峰峰集团顺应形势、因地制宜，使敢于创新、善于创新成为高质量发展的重要发力点。

　　提升科技创新力度，解决发展瓶颈问题。强化实用性、引领性科技攻关，对生产过程中“卡脖子”难题开展科技项目立项，确定集团公司重点项目19项、矿（厂）重点项目140项。印发《研发投入“三年上、五年强”专项行动2024年度推进方案》，科学分解并按照时间阶段完成任务指标。

　　聚焦主责主业，提高核心竞争力。持续加强矿井区域治理，为矿井安全生产、正常接续提供重要保障。打造东兴泰矿首条盾构机作业线，以机械化施工破解采掘衔接紧张难题，实现快速、高效、安全掘进工作。在羊东矿8476工作面率先使用1270KW大功率采煤机，减少爆破工序，提高薄煤及保护层推采效率。

　　开展全员创新，注入发展活力。通过在职工中开展“五小”创新、小改小革等活动，一大批来自基层现场的“小”创新改革项目，不仅减少了材料投入、降低了职工劳动强度，还以低成本、高效益、见效快的特点得到广泛应用。牛儿庄采矿公司在掘进工作面自制了倾角矩形自移临时支护装置，有效降低了职工劳动强度，保障了巷道顶板安全。九龙矿自制静压水加压装置，有效解决了工作面用水需求，提高了工作面支架的供液质量，促进了安全高效生产。（作者：张波 刘雪萍）qy千亿体育官方网站