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【公司要闻】中铁大桥局召开2022年经营开发工作会议
发布时间:2024-09-13点击数:

  4月12日,中铁大桥局2022年经营开发工作会议在汉召开。会议进一步宣贯中国中铁2022年经营工作会议精神,回顾总结集团公司2021年经营开发工作,明确2022年经营开发工作目标,动员集团公司上下统一思想,抢抓机遇,积极开展经营开发各项工作。集团公司党委书记、董事长文武松,总经理李晓峰参加会议并讲话,其他在汉领导出席会议。会议由集团公司党委副书记黄支金主持。

  文武松在讲话中指出,此次会议既是一次落实股份公司经营工作会议精神的学习部署会,也是一次对年度经营工作的再部署、再压实、再强化的工作会,更是一次经营工作“奋战二季度、决胜全年度”的动员会和誓师会。针对今年和今后一个时期的经营工作,他提出了五点意见,一是保持战略定力、坚持品牌自信,全力推进经营工作。要在知机识变中抢抓机遇,在敢打敢拼中保持主动,在自我革命中提升空间。二是完善经营体系、优化经营布局,激发经营工作活力。要优化市场经营开发体系,打造“第二曲线”,提高投资业务发展质量,加强三级公司经营能力建设。三是强化商务理念、注重效益提升,提高经营质量。要始终保持理性,做实经营策划,深化揽干结合。四是坚持夯实基础、提高工作效能,规范经营管理。要提升基础管理水平,创新经营激励机制,发挥科技对经营的支撑作用。五是要坚持强化引领、筑牢政治保障,建强经营组织。发挥党的全面领导作用,加强经营人才队伍建设,坚持教育和监督统筹推进。

  ▲李晓峰讲线年经营的龙头地位不断强化,稳住了企业高质量发展的“基本盘”,成绩来之不易、成之惟艰。他强调,做好2022年的经营开发工作,要重点抓好七个方面的内容。一是要认识到规模化发展的重要性和必要性,前移经营节奏,锚定任务目标,坚定做大规模不动摇;二是要压实各层级经营责任,压实片区指挥部经营主责,提升三级公司的自揽能力,强化全员经营理念。三是要坚定“桥梁+桥梁”“桥梁+其他”的经营思路,进一步做强桥梁主业,持续做强传统业务,全力以赴打造“第二曲线”增长极。四是要坚持加速培育高产区域,精准配置营销资源,深化重点客户关系,打造优势省份、核心区域。五是要系统推进标前标后联动,提升中标质量,提升项目综合盈利水平。六是要增强经营风险防范能力,坚持底线意识,坚持依法合规,坚持审慎原则。七是要加强经营要素建设,加强经营系统作风建设,完善精准考核激励机制,夯实营销基础工作。

  集团公司副总经理赵志刚以《大商务引路 大规模起跑 奋力开创经营工作高质量发展新局面》为题作了经营开发工作会议报告,回顾总结了集团公司2021年经营开发工作情况,对当前经营开发工作面临的新形势进行了分析,明确了2022年经营工作思路与重点任务,即解放思想,开拓思路,做好经营“思维题”;补齐短板,精准发力,做好经营“基础题”;聚焦关键,提升质量,做好经营“重点题”。借势助力,增强动能,走好经营“投资棋”;科学布局,系统谋划,走好经营“境外棋”;锤炼作风,锻强队伍,走好经营“用人棋”;见微知著,未雨绸缪,走好经营“安全棋”。

  集团公司在汉三副总师、纪委副书记、工会副主席、机关各部门负责人,行政事业服务中心、房管中心负责人参加了此次会议。各片区指挥部全体人员,各子分公司领导班子成员、部门负责人及经营部门全体人员,通过视频连线的方式参加了会议。QY球友会网站