三季度以来，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司紧紧围绕生产高效运行目标，深入推进“保安全、上产量、提效益”主题实践活动，加强生产组织，强化安全防范，提升内部管理，加速项目推进，为完成全年任务目标提质提效提速。

　　该公司以生产稳定为前提，强化生产组织。加强煤场管理，加大皮带运输和配煤环节管控，保证生产用煤高质高效。强化焦炉炉温控制，QY球友会官网做好焦炉炉体检查和维护，严控非计划检修，严格控制装煤量，提高生产计划执行率，稳定煤气发生量。做好煤气净化处理，提高煤气质量，加强水封日常检查工作，避免煤气放散。对甲醇车间转化、合成等关键指标进行重点监控，每日汇总，加强职工培训，提高精细化操作水平，为稳产高产打下坚实的基础。

　　该公司牢固树立“安全是最大效益”的理念，不断优化安全管控模式，坚持“层级管控、分层施策”，制定管控措施，列出责任清单，压实各层级职责。公司领导每日“六定”“五同步”全程跟班写实，紧盯抓实防控措施落实。职能部室每季对照《危化品企业隐患排查治理导则》开展专业“诊断”，每周抓实五部联查动态监督。车间每日对重点部位薄弱环节进行全面排查，消除各类事故隐患。加强检维修作业管理，完善《检维修作业监护制度》，有针对性的明确了监护人职责和监护范围。规范现场基础管理。明确吊装施工作业管控要点，对所有施工单位进行重点提醒，禁止盲目作业、野蛮作业。用好智能信息化平台，通过“5G＋场景”技术，对较大级以上风险区域实施人员精准定位，发放人员定位卡279张，及时掌握人员实时动态，实现轨迹追踪，不断提升本质安全水平。

　　该公司不断强化内部管理，以月度经济运行分析考核为抓手。严抓成本控制，出台了应对市场下行专项措施，积极对冲市场波动风险。压控材料费用，清理库存物资，调剂闲置设备，压缩非生产性支出。严格制度考核，充分发挥绩效考核的导向作用，严格执行《绩效考核管理办法》，实施经营业绩与薪酬挂钩的激励和约束机制，坚持定量指标刚性考核原则，以考核倒逼管理提升。深化学习对标，多次到行业标杆企业学习对标，借鉴规范管理，成本控制，技术革新等方面的先进经验，学以致用，实现安全稳产，经营指标稳中向好。

　　该公司聚焦重点，把握关键，围绕年度重点项目建设工作安排，强化项目全周期、全要素、全链条统筹管理，推动项目建设再加速。30万吨硝盐储能新材料项目，根据年度总体目标，组织精兵强将，紧盯工期，抢抓秋季施工黄金期，针对目前存在的问题，逐项制定专项计划，分解任务，压实责任，全力以赴确保施工进度。焦炉煤气制氢联产SNG通过制定进度规划表，细化工期安排，协调推进，现已完成初步设计招标工作，下一步将加大攻坚力度，加快推进项目各项手续跑办及施工等前期准备工作，以重点项目建设推动企业延链、补链、强链高质量发展。（石玉娟）