QY球友会官网中新网四川新闻1月4日电(吴平华 黄耀)“由你们集团公司负责实施的EPC项目你们是如何确定招标代理机构的、招监理服务时如何确定监理服务费的最高限价的、工程竣工后如何组织验收、工程款如何拨付、何时拨付....

　　据悉，筠连县推动县属国有企业强化内部管理，提升治理效能，制发《筠连县属国有企业内部督查方案》，从行业主管部门、县属国有企业内部抽调专业人员组建2个内部督查组，对全县4个集团公司开展为期1个月的内部督查。

　　“这次内部督查坚持问题导向，督查组通过查阅资料、实地查看、个别谈话等方式围绕贯彻执行上级决策部署、重点项目投融资、执行财经纪律、内控体系建设等4个方面对县属国有企业内部治理把脉问诊，进行全方位‘体检’，着力发现重点项目投融资招投标、工程项目款支付等方面的问题，及时堵塞漏洞，规范管理，提升县属国有企业防范化解重大风险能力。”筠发展集团纪委书记黄耀说道。

　　据悉，为做好此次内部督查工作，提升监督检查质效，邀请纪检、巡察、财政等部门的专业人员围绕适用的党纪党规法律法规、如何开展监督检查、怎样发现问题、发现问题后怎样收集资料等方面开展培训，帮助督查组成员提升监督检查水平和发现问题的能力。

　　巡察、审计整改的成效是企业内部治理的重要组成部分，内部督查组每到一个企业首先关注和查看的就是巡察、审计反馈问题的整改情况，“汪副总经理，巡察反馈‘粮食购销公司健全完善责任制体系不及时，未健全完善考核激励机制......’等问题，你们是如何整改、现在整改完成没有？”

　　“我们制定了《员工管理办法》《绩效考核管理办法》，对粮食购销公司定岗定员，明确的岗位责任制，按岗分层分类进行考核.......”督查人员通过个别谈话方式了解巡察整改情况。

　　“此次内部督查是对县属国有企业的一次全面‘体检’，不仅是发现问题，最重要的是推动解决问题。接下来，我们将全力做好问题整改，逐一建立台账，整改一个销号一个，通过整改建立健全一套完善的企业内控管理制度，规范内部管理程序，提升企业内部治理能力和水平，实现国有资产保值增值。”筠连县国资金融服务中心主任、筠发展集团董事长张忠伟谈到。

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