技术路线图是信息技术 (IT) 组织正在实施的技术的拟议未来。技术是当今每家公司的重要方面。该技术路线图旨在通过结构分析帮助规划未来。它很复杂，因为它有很多输入，可能包括大量技术。

　　技术路线图是所有其他路线图和战略的下游，但它也是其他路线图的反馈提供者。为了使技术执行与业务规划保持一致，必须考虑给予和接受。这就是技术路线图如此重要的原因：它采用想法并验证它们的可行性。这种给予和接受取决于两个限制条件：预算和可用资源

　　这就是战略和能力路线图很重要的地方。它们提供了一个可以执行预算决策的镜头。预算限制了可以做的事情。实施哪些能力最重要？真正需要哪些技术来支持这些功能？投资回报率是多少？后一个问题可能很难回答。传统上，投资回报率是基于每个项目进行分析的。但是当我们谈论技术和能力时，一个单独的项目可能会跨越能力，或者一个能力可能需要几个依赖项目才能实现投资回报率

　　。对于技术项目，这通常是人力资源——您是否拥有完成工作的内部专业知识？您的市场上是否有可供您雇佣的资源（永久或作为承包商）？即便如此，他们是否有足够的管理带宽或成熟度来承担该项目。在讨论承担新的技术项目时，组织问题很重要——这也不仅仅与 IT 组织有关。可能需要对业务人员进行教育或增强以支持该技术。至少，可能需要延长项目时间表（特别是如果需要定制开发），以便资源能够满足需求。

　　：这取决于您的业务需求。一些企业需要比其他企业更长的规划周期，在很长一段时间内需要大量的资本支出。其他人有更温和的要求，不需要如此长的规划范围。不管那个时间框架是什么，在最初的几年里它会更容易预测，然后随着时间线的延长变得更加模糊。综上所述，我们如何实际制定路线图？这并不容易，也不是一门精确的科学。这 10 个步骤包括：

　　从能力路线图中，确定支持能力所需的技术。最初这只是一个列表——我们稍后会详细介绍。

　　从技术列表中，确定具体技术。您使用的是 Microsoft Azure Synapse 或 AWS RedshiQY千亿球友会appft 还是 Snowflake？这是技术选择阶段。它不一定是完美的，尤其是在未来需要实施产品时。这项工作的一部分应该包括你是构建、购买还是租用（SaaS、云计算或外包开发或服务）的问题。

　　那么，数字是否仍然太大？现在是艰苦的工作。摇晃。有很多方法可以让事情变得合适。首先是向钱包管理员要更多的钱。我们都知道它是如何运作的——但如果你能讲述一个引人入胜的故事（并且一切都与策略相关，你有数据来讲述一个引人入胜的故事），你可能会有一些运气。但在你提出这个问题之前，请验证你的号码。费用是否正确？资源计划是否正确？是否有更便宜但不是最佳但足够的解决方案？是否有更便宜的临时解决方案可行？一旦一切都正确并经过验证，您有几个选择：a.) 在时间线上将技术项目移到更远的位置。这意味着其他相关的项目也可能被推出。b.) 拉伸项目——不能对所有项目都这样做；主要是定制软件开发工作。c.) 从路线图中删除项目。这样做时，可能还需要删除其他技术。这三个选项中的任何一个都可能需要调整能力或产品路线图。

　　过程并不完美。一个特别的问题是在敏捷过程中。公司需要敏捷性，并且已经加入了敏捷的行列。路线图，顾名思义，是在制定一个计划——这不是敏捷的。那么，这是如何调和的呢？简而言之，它不是，至少据我所知。但如果我发现了，我会告诉你的。

　　我知道的一件事是，可以做出高水平的估计，以及接受变化和随波逐流的态度。

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