今年上半年，陝煤彬長礦業交出了一份承壓而上、穩中見韌的“成績單”。后五個月，堅定發展信心，爭做“四個示范”，成為萬余名彬長干部職工的奮斗目標和行動方向。

　　今年以來，彬長礦業緊扣“經營管理提升年”工作主題，錨定“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，狠抓“十大提質提效行動”，盯重點、抓關鍵、破難題，上半年煤炭產銷完成年計劃53.56%，同比增加0.83%，創歷史同期最好水平﹔單位完全成本較計劃下降9.03元/噸，與去年同比下降29.15元/噸。

　　彬長礦業持續優化“業務監督、專責監督、綜合監督、責任追究”安全“大監督”模式，建立健全井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制，加快形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。針對地質條件復雜、災害耦合疊加的特殊生產條件，堅持依靠科技創新，實施地面“L型”水平井分段壓裂、井下大排量定向長鑽孔水力壓裂防治沖擊地壓等5項治災新技術，發布實施災害治理“5項企業標准”和“五超前”驗收評價標准。

　　上半年，施工探放水及地質勘查鑽孔量3.99萬米，完成年計劃的52.6%﹔防沖卸壓鑽孔量54.43萬米，完成年計劃的52.3%﹔瓦斯抽採鑽孔量58萬米，完成年計劃的62.7%。

　　加速智慧礦區建設，數智賦能成效顯著。彬長礦業聚焦煤礦數智轉型的“主賽道”，按照“一基多元、合縱連橫”的“智慧礦區”建設理念，初步實現集“採、掘、機、運、通、洗選、供電、監測、集控”一體化運行的“數智彬長”建設目標﹔公司所屬五對礦井全部建成省級智能化礦井，公司創建實施的煤炭產供銷價值鏈智慧聯動管理模式構建與應用項目獲評煤炭行業管理現代化創新成果一等獎。

　　建立“123775”科技創新工作體系，聚合產學研平台優勢，彬長礦業大力推行科研項目團隊負責制、“揭榜挂帥+破題攻堅”行動，2個科研項目入選“十四五”國家重點研發計劃﹔10項科研成果通過權威機構鑒定，4項達到國際領先水平、6項達到國際先進水平，2項分獲中國煤炭工業協會科學技術一、二等獎﹔公司復雜條件下大型煤炭企業轉型發展模式管理創新成果榮獲中國煤炭工業協會標杆模式。

　　強化降本提質增收，深挖企業創效潛力。彬長礦業打出降本、節支、減存、治虧、清收、增效、合規“組合拳”﹔創新實施“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動，配套建立“內部市場化、智創效益競技台、成本競技台”三大平台，嚴格落實“兩嚴控三優化”“關鍵成本指標”專項考核﹔狠抓煤質“三提三降”工程，推行“優品優銷”戰略，開發QY千亿球友会app冶金煤市場，新增化工煤及高爐噴吹煤等品種，實現增收4.19億元﹔有序推進賬面價值1.26億元的閑置資產盤活，促進資產提質、挖潛增效。

　　科學謀劃后五個月工作，彬長礦業咬定爭做“四個示范”目標不動搖，團結一心、接續奮斗。

　　圍繞重點抓推進。彬長礦業用更大力度落實“八個聚焦”“四種經營理念”“五個新突破”等部署要求，用更細的舉措推進“八個專項”工作，用“固根基、補短板、強弱項、揚優勢”的新成效助推彬長發展得到全方位的突破和提升。

　　錨定目標深攻堅。彬長礦業把“爭做四個示范”作為奮斗目標，在抓好重大災害防治、提升安全基礎管理水平、建強本質安全長效機制上，在升級管理標准、推動改革深化、促進科技進步、發展新質生產力上，在樹牢“大成本”觀念、狠抓降本增效“雙十行動”、持續去存量擴增量提質量上，在強化黨建引領、推進黨建與業務工作深度融合上，協同發力、一體推進、深度攻堅，用“一年夯根基、兩年大提升、三年走前列”的不懈奮斗，實現安全穩、改革新、經營優、黨建強，切實打牢高質量發展的“硬支撐”。

　　做優產業蓄后勁。彬長礦業在加速釋放優質產能、盡早實現達產達效目標的同時，積極推進資源獲取，穩步抓好CFB二期、煤與伴生資源綜合利用、水北鐵路集運站、光伏發電等項目布局和建設，全力打造多元化產業集群，培育新的經濟增長極。

　　力控風險穩運行。彬長礦業深度聚焦戰略、安全、環保、經營、投資、債務等各方面的風險防控，以建優合規、內控和風控“三個體系”為抓手，定期開展風險大排查、大梳理、大起底，列清單、建台賬、定舉措，做到超前預控和精准消缺，為高質量發展創造平穩有序的環境。

　　強化作風保落實。彬長礦業始終以團結為基准、把廉政當“紅線”、用紀律作保障，事事處處體現“扎實細致、務求實效”的硬作風，時時刻刻展示“勤勉進取、敬業奉獻”的好形象，全力推動彬長各項事業提檔升級、向上邁進。

　　持之以恆惠民生。彬長礦業堅持以人為本，不遺余力為職工辦實事、辦好事、解難事，讓職工的生活一年更比一年好。（當地供稿 彎桂清）

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